致远分公司正处于百日攻坚劳动竞赛阶段，“五一”劳动节日期间，分公司全体作业员工坚守一线，确保钢构生产制作进度不停，管理技术人员履责到岗，保障质量安全可控在控。

　　重点项目加快制作进度。5月份是劳动竞赛目标完成的关键时期，分公司钢构车间生产计划时间紧、任务繁重，重点包括：芜湖、中安煤化、凯胜重工郴州等项目制作。厂部抓紧“五一”期间晴好天气防腐，确保产品按计划时间发货，满足业主需求。车间职工分白班和夜班两班作业，他们紧抓节点目标，芜湖烟道支架制作过程中，上下齐心，精心组织，成立青年突击队，进行施工工艺手册培训，开展焊工技能比武，多项目制作齐头并进，快速推进制作进度。截至到目前，芜湖进口烟道支架制作量共1560吨,已完成1200吨，现场6至7轴安装完成；凯盛郴州项目玻璃熔窑制作共838吨，已完成485 吨；化三建中安煤化图幅四钢结构制作共899吨，已完成520吨；文莱进出口烟道、脱硫吸收塔制作任务过半；蚌埠、天长、邵武、普安、平朔项目现场制作安装顺利推进。全体职工正心往一处想，劲往一处使，全力以赴确保目标完成。

　　严格质量确保按时发货。芜湖项目烟道制作青年突击队成立，质量部门利用班组学习日和站班会加强作业交底，开展工艺质量培训，明确质量目标，力争创精品项目。中安煤化钢构制作过程中，质检人员层层把关，每天深入车间检查制作质量，当钢构制作出现质量问题时，通过邮件、电话和微信群，第一时间及时有效沟通解决，车间自检和出厂检验制作问题及时通报，督促整改，同时表扬亮点。通过履行规程规范制作工艺要求，督促职工严把制作质量，确保产品出厂质量，向客户提供优质产品。据悉，节日期间，芜湖项目烟道钢构、综合管架发货2车，中安煤化、郴州项目发货2车。节日期间，合作队伍人员和全体管理人员也放弃节日休息，主动加班加点，抓紧项目现场制作安装进度。

　　领导带班保障安全可控。五一期间，车间制作进度不停，分公司强化领导带班机制，开展节前安全大检查，保障生产安全可控在控。带班领导每天必须准时参加班组站班会，着重查看节日期间站班会开展情况、员工精神状态、车间作业安全条件；在带班当天的安全巡视过程中，重点巡查起重作业、交叉作业等危险作业过程，并在生产协调会上和微信群通报带班情况；同时，带班领导必须进行夜间制作安全监护，确保夜间制作安全。“节日期间钢构车间制作人员可能因精神松懈，注意力不集中等原因存在一定安全隐患，我们需要重点关注，认真全面巡查。”班子成员在夜班巡察时说道。节日期间，致远公司班子成员带头坚守在生产一线，各部门人员到岗到位，履职尽责。