4月份，深圳大唐宝昌燃气发电有限公司完成电量同比增加92.83%，月发电量再创历史新高；累计完成发电量居深圳市同类型燃机电厂前列。
　　面对一季度并不理想的发电形势，该公司以只争朝夕、时不我待的紧迫感和危机感，认真分析原因，重新核算全年发电任务，并组织召开专题会议重新研究制定争发电量应对策略，结合深圳燃机电场的形势和调研信息分析数据，提出了月度赶超目标。针对新的目标，该公司主要领导挂帅，成立以计划营销部和发电部等主要部门为成员的工作小组，卯足劲实施争发电量赶超行动计划。通过建立点对点，人对人的沟通联系机制，积极与经信委、区政府等部门沟通协调，争取二季度计划电量落地。经过群策群力，该公司二季度获得计划电量区域排名位前列，为争发电量提供“口粮”。
　　同时，该公司不断优化发电机制，密切沟通供电方式科，积极联系调整开机套数，努力争取最优的月度开机方式。运行人员本着“度电必争、一度不让”的原则，在“两个细则”的许可范围内，争取早启晚停，尽力延长开机时间，确保电量计划圆满落地。设备维护人员加大隐患的排查和治理力度，紧紧抓住停机机会，加班加点抓好设备消缺和维护工作，提高设备可靠性，为争发电量提供保障。