近日，山东公司开展了为期十天的典型盘煤活动，并对各单位入厂煤验收管理进行“专项把脉”，通过“进现场”的方式，查找入厂煤验收工作中存在的不足，同时也将“多级编码”、“痕迹化管理”、“多级管控相互制约”等管理方式、工作方法进行总结推广。

“受封闭煤场施工影响，煤场可用存储空间大幅降低，迎峰度夏煤炭储备能力不足，为此，我们成立了专门的工作小组，制定了迎峰度夏期间的存、取煤方案，并根据可能存在的风险点制定了应急预案，确保夏季电煤供应安全。”通过此次典型盘点，山东公司对各单位实际存煤情况进行了“摸底”，掌握了煤场存煤余量，为下一步合理制定库存目标和采购策略提供了准确的支撑。

“入厂煤采制化全过程均有监督员现场监督和远程视频监控，实现了燃料全过程全方位监控。原煤样运送车内装有车载监控，分析煤样的交接实行双人送样，化验复核重量的方式，有效地保证了样品的安全。”邹县电厂通过“分工明确、相互监督、规范有序、高效运作”的入厂煤验收管控模式，有效的规避风险，这一经验在此次专项检查活动中得到积极推广应用。

典型盘煤、入厂煤验收专项检查只是山东公司严控燃料管理风险、全面提升燃料管理水平的有效手段之一，今年以来，山东公司对外超前研判煤炭市场走势，统筹平衡煤价、库存、耗用和运力，及时调整采购策略，优化进煤结构和时机，确保同区域、同流向、同煤种价格相对最低，坚定不移降煤价；对内强化燃料全过程规范化管理，公平公正开展入厂煤验收，做好煤场烧旧存新，降低煤场损耗，全面提升燃料管控水平，全力以赴提质增效。今年4月份，该公司入厂煤价较年初降低53元/吨。