5月上旬，华电江苏能源有限公司句容电厂召开管理提升立项评审会，构筑“厂部、部门、个人”三级管理提升机制，通过项目化精益管理助推企业高质量发展。

　　4月份以来，该厂在各管理领域全面开展自查自纠和管理诊断工作，建立“三个一”管理提升项目体系。一是全厂一般管理岗位、班长以上人员对照《星级发电企业管理评价考评细则》，逐条查缺补漏，每人提出一项以上管理提升计划并立项；二是每位中层干部、一二级工程师、技师对照年度“四大目标”和“五个重点任务”，查找完成目标任务还存在的突出问题和薄弱环节，每人遴选一项以上带头攻关；三是每位厂领导对各自分管领域和部门，进行关键点管理诊断，提出一项以上涉及面广、推进缓慢的项目作为厂部主攻方向。

　　面对二期工程、储运项目基建转生产的新挑战，以及电力市场竞争激烈、煤价居高不下的大环境，该厂主要负责人强调：“项目化开展管理提升活动，就是要奔着解决问题去，补齐短板，支撑和推动我厂高质量发展。这也是我厂品牌建设的进一步深化，加强与工作实际的结合，向做实各项管理职能、提高品牌成果转化转变”。

　　据悉，该厂下一步将通过召开不同层级的专题研讨会，每月制作《管理提升简报》，调动一线管理人员“不停学习、不停想事情”的管理积极性，科学优化提升措施，制定重点整改方案，为打造华电百万标杆电厂提供有力保障。