面对严峻的电力市场形势，山西广宇煤电科学部署，全员“度电必争，分秒必争”，多措并举抢发增发电量“争”当时。4月份，该公司月发电量2.6亿千瓦时，超额完成23.8%，增发电量5317.2万千瓦时，减亏960万元。

强化运行管理，精益求精。运行人员加强设备巡检，发现缺陷及时通知检修单位，保证消缺及时性，确保设备健康稳定运行；提高监盘质量，在指标竞赛中加大负荷偏曲线考核力度，减少机组负荷偏曲线情况的发生，确保做到“度电必争，分秒必争”。

加强安全管理，狠抓落实。严格执行“三不放心”（严禁让不放心的人上岗、严禁在不放心的地点工作、严禁让不放心的工作进行）。通过钉钉、微信、电话等方式，多层次、广角度、全方位、深严细实抓好安全教育。采取有效措施，切实抓好安全生产管理，不定期放置巡检牌抽查巡检质量、定期审查“两票”措施，发现措施不当的情况严格考核。

抓好设备管理，夯实基础。严把检修质量关，确保设备完好率100%，为抢发电量制定设备责任落实到人，严格执行设备消缺、检修管理制度。做好设备缺陷、技术分析工作和设备维护工作。定期做好设备的对标参数管理，认真开展设备运行趋势分析，及时做好设备的检修维护工作，提高设备可利用率，最大限度的降低设备故障损失的电量。

用好全程加速“推进器”。在各项工作中突出“快”字，各部门负责人自加压力，立说立行，见行动，见成效；突出“实”字，明晰责任落实，将各项指标任务层层分解，落实到人；突出“严”字，建立周督查，月考核工作机制，对攻坚目标逐月进行评价考核，奖优罚劣。