晋能山西阳光发电公司3号机组检修A级检修工作从5月3日拉开战幕。本次A级检修是3号机组通流改造后的第一次检修，主线工期为主机检修，其他检修任务要紧紧围绕主线工期开展，计划工期50天。

　　阳光公司提出这次检修的目标是：按照安全“零违章”、质量“零缺陷”、设备“无渗漏”、指标”达设计”和“一次性把事情做好”的工作要求，全员各尽其能，各司其责，打造“全优工程”。

　　为加强3号机组A级检修工作的组织管理，安全、优质、高效、按时完成3号机组A级检修任务，公司成立了3号机组A级检修组织机构，包括检修领导组、指挥协调组、安全文明监察组、质量验收组、启动试运组、运行机组保障组、物资保障组、宣传报道组、现场保卫消防及生活后勤组。

　　在3号机组A级检修工作开始前，阳光公司召开了检修动员大会，对3号机组A级检修的各项工作，包括安全管理、后勤保障、宣传报道等工作都做了详细的安排和部署。进一步动员员工统一思想，凝心聚力，积极全身心地投入到本次检修中。

　　阳光公司要求在本次A级检修工作中，一要强化现场监管保安全，认真推进集团公司“136”安全管理模式和“333”安全举措，切实把“现场作业安全”作为检修工作的第一要务、一条不可逾越的红线，充分保障检修作业安全。二要严格过程管控保质量，要认真吸取历次检修、改造的经验教训，结合修前设备分析及技改项目的后评估，找准问题，找出差距，从施工组织、安全文明、质量工艺、措施方案等全方位过程控制。三要优化施工组织保进度，在保证安全和质量的前提下，要优化施工组织，抓好进度控制。四要坚持精细化管控降成本，坚持精细化管理，精打细算，做好成本管控。重点强化材料备件管理，杜绝大拆大换，做到“物尽其用”。注重修旧利废工作，以修为主，以换为辅，树立节俭意识，能修不换，杜绝浪费。五要团结协作创全优工程。公司要求各部门和各协作单位都要本着上下一盘棋的原则，本着服从大局的原则，多发扬风格，努力提高相互服务意识，搞好专业与专业、项目与项目、岗位与岗位之间的协调，同心协力实现A修全优工程。

　　目前，晋能山西阳光发电公司3号机组A修工作所有项目都是严格按照大修的要求推进，安全管理、文明生产、质量进度有序进行中。