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晋能山西阳光发电公司3号机组检修A级检修工作从5月3日拉开战幕。本次A级检修是3号机组通流改造后的第一次检修,主线工期为主机检修,其他检修任务要紧紧围绕主线工期开展,计划工期50天。
阳光公司提出这次检修的目标是:按照安全“零违章”、质量“零缺陷”、设备“无渗漏”、指标”达设计”和“一次性把事情做好”的工作要求,全员各尽其能,各司其责,打造“全优工程”。
为加强3号机组A级检修工作的组织管理,安全、优质、高效、按时完成3号机组A级检修任务,公司成立了3号机组A级检修组织机构,包括检修领导组、指挥协调组、安全文明监察组、质量验收组、启动试运组、运行机组保障组、物资保障组、宣传报道组、现场保卫消防及生活后勤组。
在3号机组A级检修工作开始前,阳光公司召开了检修动员大会,对3号机组A级检修的各项工作,包括安全管理、后勤保障、宣传报道等工作都做了详细的安排和部署。进一步动员员工统一思想,凝心聚力,积极全身心地投入到本次检修中。
阳光公司要求在本次A级检修工作中,一要强化现场监管保安全,认真推进集团公司“136”安全管理模式和“333”安全举措,切实把“现场作业安全”作为检修工作的第一要务、一条不可逾越的红线,充分保障检修作业安全。二要严格过程管控保质量,要认真吸取历次检修、改造的经验教训,结合修前设备分析及技改项目的后评估,找准问题,找出差距,从施工组织、安全文明、质量工艺、措施方案等全方位过程控制。三要优化施工组织保进度,在保证安全和质量的前提下,要优化施工组织,抓好进度控制。四要坚持精细化管控降成本,坚持精细化管理,精打细算,做好成本管控。重点强化材料备件管理,杜绝大拆大换,做到“物尽其用”。注重修旧利废工作,以修为主,以换为辅,树立节俭意识,能修不换,杜绝浪费。五要团结协作创全优工程。公司要求各部门和各协作单位都要本着上下一盘棋的原则,本着服从大局的原则,多发扬风格,努力提高相互服务意识,搞好专业与专业、项目与项目、岗位与岗位之间的协调,同心协力实现A修全优工程。
目前,晋能山西阳光发电公司3号机组A修工作所有项目都是严格按照大修的要求推进,安全管理、文明生产、质量进度有序进行中。
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