1至4月，云南大唐国际红河发电有限责任公司累计成交电量超13亿千瓦时。 5月，该公司双机高负荷运行，截至5月8日发电量同比增长92%，4月累计利润同比增利近4000万元，扭转了连年亏损的局面。

      该公司紧抓煤炭市场的有利形势，不断强化燃料管理机制，细化和量化煤炭价格、热值、含硫量等经营参数，优化煤炭采购结构和库存结构，开展典型性盘煤工作，合理增降库存；进一步加强电煤采购的指标计划性和对标管理能力，提高入炉煤的热值，严格控制热值差，实现发电效率最大化、效益最佳化。

      该公司规范费用管理流程和费用追加流程，严格执行年初制定的各项预算，强化财务管理，确保各项费用可控、在控。该公司坚决杜绝无费用支出，梳理现行预算中存在的漏洞，及时对预算框架进行补充和完善。

      红河发电公司还着力推进FMIS系统上线工作，并结合现有信息系统，完善了物资管理、合同管理、生产管理、燃料管理等模块，通过信息化实现制度的流程固化，进一步规范管理、明晰职责，使管理行为在制度框架下得以有效运行。