针对今年严峻的经营形势，福建华电永安发电有限公司紧紧扭住电量和燃料这两个牛鼻子，凝心聚力、众志成城，坚定信心全力打好提质增效、扭亏控亏攻坚战。

按照“电量是龙头、是效益载体”的价值导向，永安公司紧紧抓住“电量”这个牛鼻子，加大市场营销力度。营销人员深入研究市场双轨制运行特征，遵从以量为主、确保边际利润的原则，扎实做好计划电量争取工作，全力抓好保基数、拓交易、争市场工作。营销策略由公关型向服务型转变，突出以客户为中心，以市场为导向的营销新模式，做好对电力客户的调研、培育和服务，积极寻求合作企业，做到稳住老客户、拓展新客户，并积极争取直接交易电量。认真做好政策性电量指标争取工作，努力挖掘政策效益，及时掌握电量交易信息。

抓住“燃料”这个牛鼻子，降低燃料成本实现降本增效。加强煤炭形势研判，及时调整燃料采购策略，扩大煤炭采购渠道，按照性价比优先的原则，锁定相对低价的大宗海运煤。统筹好海运煤和地产煤采购比例，做到海运煤、内贸煤、澳煤采购“三管齐下”，确保入厂标煤价对标最优。发挥流化床锅炉燃料适应性广的优势，扩大地产煤采购半径，加大掺烧力度，提高地产煤占比，进一步降低燃料成本。积极与物流公司及南昌铁路局集团公司沟通，争取火车大宗货物运输优惠政策，降低铁路运费和煤炭地方税费。加强厂内燃料管理，控制好热值差、水分差与场损，降低二次费用。