5月10日获悉，东北热力集团供热量完成420.52万吉焦，同比增加41.1万吉焦，增幅1.8%，创历史最好水平。
　　加强经济分析，科学经营求实效。以治亏增效为核心目标，结合管理提升活动，全方位压降生产成本。加强资金管理，细化预算指标，严格杜绝预算外支出，做到成本费用的可控、在控，积极应对煤炭市场变化，严格控制入厂、入炉煤价，努力降低采购成本，合理掺烧经济煤种。
　　提升生产管理，构建内外部环境。做好燃煤管理、煤质监督和混配煤工作，保证机组稳定运行。根据不同季节及检修计划，合理安排好机组运行方式和经济调度。做好与电网调度（热网）的联系沟通，减少机组调峰，为机组多发多供提供保障。积极开展值际竞赛，做好机组抢、发、超电量工作，并做好每值月、日发电量计划完成情况的总结分析。做好电力（供热）部门的协调沟通工作，争取更多的机组利用小时数，同时积极开发外部热力市场为机组多发多供创建良好的外部环境。
　　保证供暖质量，及时做好网源沟通。以首先保障居民供暖为原则，及时做好热力负荷参数的调整。加大对热力管网的巡视检查力度，及时治理跑冒滴漏现象，减少热量损失，全力提高热网运行的经济性。下沉管理重心，提高热网综合管理水平，加强对各供热所、换热站的督导与考核，注重基层员工业务素质和技术能力的提升，保障居民供暖参数达标。