截至5月12日，丰城发电公司年度发电量累计完成25.148亿千瓦时，较去年同期增发电量1.218亿千瓦时，同比增长5.09％，顺利突破25亿千瓦时大关，为圆满完成全年发电目标奠定了坚实基础。
　　全员营销抓电量。该公司牢固树立“大营销”理念，在持续加强与中调沟通联系的同时，不断优化内部协调机制，合理安排机组运行方式，“上下联动”全力落实电量计划，千方百计抢发电量。强化电量考核管理，严格落实奖惩考核机制，层层分解、逐级落实电量指标任务，不断激发各级人员抢发电量责任意识。大力开展电量和“小指标”竞赛活动，实时跟踪电网负荷趋势变化，严控AGC投入率和闭锁率，最大限度减少电量考核，真正做到“分秒必争，度电不让”。
　　精益管理强基础。该公司以推动安全文明生产标准化常态化为契机，结合春季安全大检查工作相关要求，突出抓好违章治理、“两票三制”执行、设备缺陷管理及重大操作监护等关键环节，全力确保安全基础稳定。持续开展安全风险分析预控工作，将风险分析预控落实到生产作业各个阶段，有效防控安全风险，切实做到安全形势可控在控。针对性开展“零启动”事故演练，在验证改进事故预案的同时，着力提升各岗位应对突发事件的能力，为安全生产做足技术保障。
　　协同作业保“口粮”。为确保机组运行口粮供应稳定，该公司持续强化燃煤精细化管理，积极组织协调发电、储运、燃管多部门高效协作，在全面做好燃煤采购、接卸及存储工作的基础上，利用“烧旧存新”大幅压减贮煤时间，降低燃煤热损，持续优化改进煤场结构，为迎峰度夏预备优质“口粮”。同时，针对性加强燃煤掺烧调整，配煤掺烧小组周例会改日碰头会，强化信息互通互联，确保燃煤掺配和运行调整及时有效沟通，为机组负荷稳定接带提供了有力保障。