四月份，豫新发电公司供电煤耗完成317.25克/千瓦时，较月度计划降低7.75克/千瓦时。累计完成258.95克/千瓦时，较年度目标290克/千瓦时降低31.05克/千瓦时。　　　

　　今年以来，该公司积极应对利用小时持续下滑的不利形势，探索总结低负荷工况经济运行方式，组织编制完善《优化运行手册》，细化机组启、停以及调峰全过程的经济运行管理。创新生产管理，以运行值为竞赛单位，开展区域间调电曲线完成率竞赛活动。积极推进省域内多厂多机联合调度，促进了公司电量结构的进一步优化和整体能耗水平的降低。

　　同时，该公司积极开拓热力市场，热电比显著提高，热电联产优势充分发挥，今年该公司在巩固化纤厂蒸汽供应的同时，建成投产了卫辉工业集聚区蒸汽管网以及凤泉区国能锂电蒸汽管网工程，每小时增加蒸汽在5吨以上，年底将达到27吨/小时，4月份，该公司完成供热量完成8.84万吉焦，累计完成278.65万吉焦，完成年度目标550万吉焦的50.66%。较去年同期增长30%以上，

　　该公司围绕优化运行，从管理提升、设备提效、运行优化等环节入手，有重点、有针对性地提升企业能效管理水平，从精细管理中挖潜力，从点滴提升里挤效益。在运行人员全面责任管理和全面业绩考核工作中，该公司深入细致研究指标与奖罚机制的最优结合点，促进耗差分析系统与运行人员的经济指标有机融合，实现了传统运行经济指标管理由小指标向大指标的彻底转变，逐步杜绝了抓大放小、抓芝麻丢西瓜的不科学调节方式。

　　在抓好设备的日常维护、缺陷治理等“常规动作”外，该公司有计划地实施完成了多项设备改造和技术升级，先后完成了机组扩容、热控扩供、超低排放等技术改造，极大地助力“供电煤耗”的下降。