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哈密煤电:全面打响扭亏为盈攻坚战
时间:2018-05-24 08:24:50

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“针对一季度经营困难的形势,我们要明确经营重点,落实具体责任,通过保安全、抢发电、控煤价、节能耗、控费用等多种方式实现扭亏为盈的目标”。近日,国电哈密煤电开发有限公司召开了扭亏为盈动员大会。

  保安全,强基固本。该公司坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,严格执行“三票两制”。强化安全警示教育,组织全体员工及外围单位观看安全警示教育片,对不安全事件进行讨论、反思和剖析,克服麻痹大意思想,提高安全意识。强化生产运行指标动态管控,优化机组运行方式。落实安全文明标准化,加强习惯性违章检查,确保机组安全稳定运行。

  抢发电,设备先行。该公司对设备进行全面隐患排查,通过自检自查和联合检查的方式,对设备进行全面“会诊”,对跑、冒、滴、漏等设备隐患及时治理,对设备缺陷,及时制定治理方案进行处理,严格实施缺陷管理闭环制度,确保消缺高效优质无遗漏,提高设备可靠性。

  控煤价,经济掺配。该公司以发电量计划和煤场库存指导燃料采购工作,及时调整采购策略。积极与神华大南湖公司煤矿沟通,力争采购价格下浮,降低燃煤采购成本。结合每日计划负荷及采购燃煤煤质情况,合理制定配煤掺烧方案,提高配煤掺烧经济性。

  节能耗,开源节流。该公司采取优化辅控设备供电方式,随负荷调整输煤皮带、制粉系统运行时间,严格控制非生产用能用量。加强燃烧调整,严格控制机组主再热蒸汽温度压红线运行,降低机组能耗。并在机组检修及日常维护消缺中加大修旧利废力度,有效节约生产耗用材料。

  控费用,降本增效。该公司以完成扭亏为盈工作为重点工作,公司整体测算规划,将各项成本费用控制包干到各部门。财务相关部门合理管控八项费用支出,并优化结算方式,加大承兑汇票支付力度,降低财务费用。燃料相关部门倒逼变动成本控制上限,对超计划情况及时采取措施进行纠偏,确保费用可控,全面降本增效。


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