初到大唐国际发电股份有限公司张家口发电厂，干净的路面，醒目整洁的标识牌，清洁的厂房，似乎与想象中的不一样，唯独略显斑驳的墙面暴露了它的年龄。

　　张家口发电厂始建于1988年，共安装了8台国产30万千瓦火力发电机组。2001年9月全部竣工投产。可以说张家口发电厂的建设、发展，反映了国产30万千瓦机组不断优化、完善的过程，是我国电力建设的一个缩影。今年是该厂建厂30周年，这个曾经各项荣誉加身的老厂，在当前电力市场改革中，面临着诸多挑战。机组老化，如何顺应市场需求，如何在集团公司逐步赶超阶段做好老厂的表率，都是摆在面前的问题。可以说，抓实管理，激发老厂的新活力，是该厂可持续发展的关键。

抓实精细管理　提升发展动能

　　“当前，如何顺应市场发展，激发张电的潜在发展能力，是我们首要的任务。而要发展，就要提升管理，优化管理流程，向管理要效益。”该厂厂长姚振纲说。

　　曾经的辉煌并不能代表未来的坦途，经历过三十年洗礼的张电，最初的创业激情早已平复。如何调动全厂上下的积极性，充分发挥国企的制度优势，成为抓实管理的首要任务。为此，该厂按照实际工作内容对多个方面的制度进行了调整。针对市场和业绩，先后细化完善了电量业绩考核、专业绩效考核、运行绩效考核等考核制度；针对检修工作，建立工作量工资管理系统；针对设备治理，瞄准机组老化缺陷频发等问题，下发了《设备治理文明生产双提升攻坚治理活动》。

　　通过制度的完善，工作量较之前进一步量化，奖惩分明，在工作动态上形成良性循环。该厂每月通过电量绩效排名，对5个发电运行值进行奖惩，以调动值长积极性。“第一名和最后一名在奖金方面就差1000元，再通过公布排名，落后的值长脸上肯定挂不住”，该厂发电部一名值长笑着说。在工作量工资管理系统平台中，该厂检修人员每月通过登录系统平台，将所做的工作对照数据公式进行录入。相较以前每个车间至少需要一周录入时间，工作量审核需要三四天时间，现在除了数据库中没有的工作量需要审核，常规工作量已不需要再审核，工作效率显著提升。

　　在设备治理文明生产双提升攻坚治理活动中，该厂通过对设备区的卫生整治，设备渗漏点全面摸排，对全厂标牌收集、统计和制作，不但为检修工作提供了便利，对于新员工来说也能避免介质流向不明确带来的维修隐患，进一步提升了安全管理水平。为了降低煤耗值，今年3月份，京津冀公司组织能耗诊断专家组到该厂做试验，将1号和6号机组进行了一个能耗诊断试验，按照此试验方法，该厂通过对2、5、7号机组进行能耗诊断试验，查找影响机组出力的问题，标定了锅炉氧量和排烟温度测点，根据试验结果下发了《锅炉氧量调整技术措施》，运行调整更有针对性，有效降低了锅炉飞灰和化学不完全燃烧损失，降低试验机组煤耗约0.5克每千瓦时，可产生经济效益达十几万元。

　　张家口发电厂就是这样重基础、重细节、重落实、重成效，在每一个细节上精益求精，将精细管理作为企业提质增效的“良方”，努力实现企业效益最大化。

抓实创新管理　提升科技动能

　　“十三五”时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段，也是进入创新型国家行列的最后冲刺阶段。对企业发展而言，创新是引领发展的第一动力，既能着力解决企业当前发展所面临的实际技术难题，也能为企业长远发展进行前期的技术储备和谋划。

　　张家口发电厂作为30年的老厂，深谙科技创新带给企业的活力和动力，并于2008年成立了创新工作室，成为全厂的创新“集中地”。工作室现有成员26人，人员分布于全厂各个生产主要专业，拥有较高的技术水平和丰富的工作经验。该工作室以管理创新和技术创新为核心，以交流合作为方式，以课题研究为载体，以培养创新型和应用性人才为目标，有效促进企业科技进步和创新创效。

　　进入创新工作室，室内两边的柜子里摆放着几年来该工作室的创新成果介绍和获得的各类奖项、荣誉证书。“别看工作室不大，但是我们工作室的创效创新成果可不小。”创新工作室负责人王海峰笑着说，“当然为了保证工作室人员结构合理，我们通过退出、进入机制吸纳新成员。当前我们的工作室人员平均年龄在33-35岁之间。”

　　为把大家更多的想法变成现实，为企业创新创效，该工作室成员经常聚在一起，将工作中发现的问题摆到桌面上讨论，对于可以通过创新改进的，就进行立项、推进。多年以来，该工作室多项改造成果应用于实际生产。针对空预器接触性柔性密封不佳的问题，该工作室对其进行了改造。该厂8台锅炉为回转式空气预热器，漏风率、可靠性、投入率等指标参数都有较大的提升空间。为降低预热器漏风率，该创新工作室成员对空预器密封装置进行改造。经过王海峰、禹庆明、孙志强三人的研究攻关，最终对冷热端扇形板、弧形板进行修补改造，以此减小漏风，再通过对热端和冷端径向按仓格加装柔性接触式密封组件。改造后的空气预热器运行平稳，漏风率由原来12-14%下降到5.5-6.5%，机组煤耗降低0.8克左右，密封效果良好。

　　该厂创新工作室始终坚持以生产管理、成果转化、技术研发为导向，组织带领企业生产一线员工，围绕生产经营工作中的重点、难点问题开展技术创新工作。2017年，该创新工作室通过对机组背压机余热利用、机组真空系统改造、机组低旁系统防漏修复改造、定冷水保护优化、机组励磁系统改造、机组厂用电系统优化改造等工作攻关，取得了丰硕成果，全年创造效益2000多万元。

抓实服务管理　提升人本动能

　　企业是人的集合体。企业创立的基础在于人，存在的关键在于人，发展的根本也在于人，张家口发电厂深知员工对于企业发展的重要性，从员工的生产生活等实处着手，打造员工的“幸福家园”。

　　满足员工对自身发展的需求，是该厂培训工作的重要指导思想之一。该厂坚持按需施教、因材施教的原则，立足员工的发展实际，通过边考核，边培训，边实践，边反馈的方式，形成良性循环，确保员工在学习中进步，在进步中提升。

　　“在对检修项目经理的培训中，除了从工期、质量、安全方面进行培训外，今年，厂里还增加了人力资源管理这方面的培训，以提升项目经理对人、对团队的综合管理能力。”该厂检修公司经理提到。通过在学中干，在干中悟，该厂检修队伍水平不断提升。从以前的自主检修到现在的承揽浙江绍兴江滨热电一台发电机A级检修、高井电厂设备B级检修、王滩发电厂设备A级检修、托克托发电厂设备B级检修，他们用实力证明了能力。

　　充分尊重员工的合理化建议，成为该厂在发展中解决问题的一大法宝。该厂每年根据生产实际情况，开展“创建无违章班组”“打造标杆班组”“生产班组技术技能”“运行班组综合指标”等各种主题劳动竞赛和合理化建议。一些小发明小创造在企业的生产中发挥了重要作用。通过对气泵测速杆改造，减少了测速杆漏油几率，延长了骨架油封的更换时间；通过对锅炉吹灰器密封创新改造，消除了34台吹灰器与炉墙接口处漏灰问题，每台吹灰器与炉墙接口处的保温外部及环境温度普遍下降了20-40°C，降低了炉膛热量损失，提高了锅炉房内的安全文明生产状况。

　　丰富多彩的业余文化生活，让该厂的员工充分享有“劳逸结合”的福利。该厂在员工的生产生活下足功夫。自建厂以来，相继组建了影书画、棋牌、篮球、羽毛球、乒乓球、瑜伽、太极拳、广场舞、交谊舞、收藏等10个协会。各协会通过丰富的活动和各自的特色，不断吸纳新成员。到目前为止，各类文体协会总人数达到了331人。“下一步，我们会充分借助老厂现有资源，抢抓机遇实现等容量替代，加快实施灰场分布式光伏建设，大力开展生物质耦合发电工程，努力推进大规模、远距离供热项目，千方百计争抢供热市场，积极争取燃气热电机组，助力老厂转型升级，实现节能、绿色、高效可持续发展，让我们的老厂再一次焕发生机。”该厂党委书记、生产副厂长刘志勇说到。

　　成绩是奋斗出来的。张家口发电厂不忘初心，站在发展的潮流中，抓实管理，用实际行动，激发老厂的二次活力。