面对空冷机组高能耗劣势，河北华电石家庄鹿华热电有限公司把精益管理作为提升安全生产和经济效益的动力，促进降本增效，公司机组等效可用系数完成100%，供电煤耗、厂用电率等主要生产指标稳中有降。

该公司立足提升机组运行可靠性，通过加强运行人员的培训工作，通过“车轮式”开展仿真机技能培训、仿真机竞赛、现场拷问等活动，提高运行人员的安全技能和实操水平。同时，有序开展厂用电中断事故现场处置、公用系统故障现场处置等应急预案演练，提高运行值班员对各类异常、事故的快速反应和妥善处理能力，夯实机组稳定运行基础。

持续优化机组运行方式，细化运行调整参数，以运行大小指标考核衡量值班员价值，努力向运行调整要效益。优化循环水系统、制粉系统等“耗电大户”运行方式，规范机组启停操作流程，合理安排实施机组节水、节电方案；加强指标动态分析和过程管控，在开展小指标竞赛基础上，进一步细化班组内员工绩效工资与指标挂钩，促进值班员主动优化运行方式，实施精细调整。

强化运行管理人员责任落实，细化专业专工现场工作标准，连责考核“两票三制”和落实各项安全、组织、技术措施。加大现场监督检查力度，专业专工按月汇报、交流督导重大操作和重要消缺工作情况；加强设备巡视，提高巡检质量，针对季节性和负荷周期特点，实行特殊巡检制度，确保隐患早发现、早消除。