5月25日，经过两个月的前期准备，西固热电公司9号机组超低排放改造工程正式全面启动，这标志着该公司超低排放改造工作迈向“最后一公里”，完成此次改造后，该公司在役四台机组将全部完成超低排放改造。

　　据悉，该公司近年来累计投入9亿元，开展了电除尘、低氮燃烧器、脱硫增容提效、余热回收利用等环保设施、供热系统的改造工作。特别是自2016年以来，该公司对在役的两台330兆瓦机组和一台165兆瓦机组，进行了超低排放改造，实现了废水、烟尘、氮氧化物、二氧化硫等污染物达标排放，环保指标达到国内先进水平。此次9号机组超低排放改造是该公司环保设备升级的最后一战，届时，该公司在役机组将全部实现“近零排放”。

　　为确保本次9号机组超低排放改造有序推进，该公司从组织保障、制度执行、安全基础等方面入手，做了大量工作。

　　改造工作立项之初，该公司就成立了领导小组和工作小组，进一步细化绩效管理、会议管理、技术质量管理、材料管理、安全文明生产管理等各项制度，并经过讨论修改完善成型。进一步明确了管理人员的岗位职责，并进行量化考核积分，鼓励全体人员尽职尽责做好改造现场的管理，做到奖罚分明，为改造工作有序推进奠定组织基础。

　　同时，该公司集结全员力量，抽调各部门技术骨干、管理精英30余人，参与改造工程的前期筹划、外包队伍手续办理、三措两案的审查及改造现场的前期准备工作，并集思广益、主动出击，发动技改项目管理参与人员，建言献策，搜集汇总超低排放改造工作的先进管理经验和做法，移植至此次改造工作中。

　　此外，该公司严把外包工程管理“六道关口”，严格执行“24小时旁站制度”、“一图四卡”、准入管理、现场定置管理、流程六规管理和两票三制管理等相关规定，以强化外委施工队伍准入制度为切入点，严格管理、严格考核，将安全点检理念引入外包工程安全管理中，确保外包工程管理到位。对外包工程队伍实行厂级、部门级、班组级的三级教育培训，明确危险点及注意事项，将作业流程“六规”管理引入培训范畴，切实做到在“规定时间、规定地点、规定人员、规定内容、规定指导、规定监督”的情况下安全施工，坚决杜绝“以包代管”现象。

　　目前，该公司9号机组超低排放改造按照施工网络进度图稳步推进。