“目前我厂‘两个细则’精益管理成效明显，共收获奖励304万元，位于山东公司各火电企业奖励额度第一名。”6月15日，记者从莱城电厂相关部门了解到。

今年以来，该厂将精益管理理念融入生产经营各个环节，将“两个细则”管理作为企业“零”成本创效的“关键点”，着力提升企业运行调度、检修维护、燃料供应等生产运营协同作战能力，着力发电效益最大化。

为了提升机组涉网服务能力，该厂对照“两个细则”新要求，开展了提高机组负荷曲线跟踪水平和应急处理能力为主要内容的专项学习和仿真机培训，保障机组调节“上得去、下得来”；同时，加大与电网调度部门沟通联系力度，保证机组的响应时间、调节速率。

此外，该厂生产各部门下好“一盘棋”，检修部门以提升设备可靠性为目标，持续深化消除设备跑、冒、滴、漏、渗行动，针对定期维护打好负荷时间差，及时发现消除设备隐患，促进机组设备健康高效运行；运行各部门深化运行规范化管理，严格执行“两票三制”，做好危险点分析工作和安全防范措施，有效杜绝机组降出力；燃料供应部门深入研究入炉煤掺配掺烧，坚持常规掺配与特殊工况掺配相结合，及时根据煤质变化调整燃烧，保证了锅炉燃烧稳定，为企业提质增效增厚了砝码。