二季度以来，大唐青海能源开发有限公司按照集团公司“1382”总体要求，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，进一步分析形势机遇，紧抓夏季发电黄金季，多措并举增发电量，截至6月18日，青海公司发电量超集团公司下达计划值提前完成半年电量目标任务。

把握形势　谋划引导双管齐下

　　青海公司在一季度生产经营实现良好开局的基础上，研判形势，以打赢“增发电量，市场营销”两大核心战役为目标，针对夏季日照时间、水情、气温变化等情况，加强顶层设计，制定并下发《大唐青海能源开发有限公司争发电量行动方案》，牢牢把握二季度发电“黄金季”特点，加大统筹协调力度，进一步强化各级责任意识，上下联动，形成合力，确保将增发电量各项措施落到实处。

　　同时，该公司利用网站、微信平台、宣传展板等加强宣传引导，多路并进鼓舞全体干部员工保持韧劲，坚持“度电必争，颗粒归仓”。通过设置电量与时间对比倒计时牌，营造增发电量的浓厚氛围；建立鼓励机制，调动生产人员的主观能动性及运行人员增发电量的积极性；持续开展电站内值间电量竞赛，设置竞赛宣传栏，强化全员增发电量的赶超意识。

积极作为　强化设备优化运行

青海公司新能源分公司开展设备查缺消缺工作

　　二季度以来，该公司在设备优化运行方面强化管理，下属两家企业结合高原夏季气候特点及光伏、水电运行特点狠抓运行管理，为增发电量奠定牢固基础。

　　该公司下属青海公司新能源分公司着力攻坚设备可靠性，结合“安全生产月”活动，加强设备巡回检查，全方位开展设备查缺消缺工作，确保设备稳定运行，确保不因设备问题影响电量，为增发电量提供有力保障。持续落实增发电量方案，根据夏季太阳入射角变化，及时完成可调式支架的调节，及时清洗风沙天气后的电池板，增加发电量。

　　该公司下属青海直岗拉卡水电开发有限公司强化运行技能培训，强化水能损失管理，开展隐患排查治理，对症下药，保持设备健康水平。加大力度优化水库调度，加强与上游电站沟通联系，强化来水分析，确保机组实现高效运行，保持机组稳发满发，不断提升水能利用水平，最大程度增发电量。

着力攻坚　对标与市场两手抓

　　青海公司以全面对标为抓手，持续深入开展对标管理工作。针对一季度存在问题，该公司认真学习、考察借鉴先进经验，进一步深入研究差距，不断细化、强化电量对标，按月、周、天进行对标分析，及时找出并总结自身短板，强化查漏补缺力度，全面增强优势，最大限度发挥长处，做到电量颗粒归仓。同时，该公司以每月召开专题会议建立定期分析督导工作机制，缩短对标周期，及时纠偏，严肃执行对标管理考核办法，突出效益导向，强化关键指标、执行力管控和考核力度，真正把对标结果转化为整改提升的压力、动力和实实在在的成果。

　　在市场方面，青海公司持续关注和研判国家电力市场改革及青海省电力市场走向，深入解读政策、吃透政策，全面详实规划，加大外送电市场的关注力度，在省内直接交易的基础上，积极参与外送交易，拓宽电量空间。5月，青海省经济和信息化委员会下发《关于开展2018年电力直接交易有关事项的通知》，开展青海省2018年电力直接交易，面对优势变劣势的严峻形势，青海公司度电必争、争取效益，获得政策倾斜，增加可观的经济效益。

　　二季度末，该公司狠抓落实、加紧赶超，全面保持安全生产平稳运行，打好打赢电量攻坚战，全力以赴向完成全年电量利润任务目标发起冲刺。