2018年以来，广东大唐国际潮州发电有限责任公司创新管控模式，实行生产经营联动管控机制，通过畅通各部门间信息共享通道，高效贯通生产经营交流，有效联合企业关键力量主动应对市场，形成联动力量更好地做好市场电量交易、煤炭采购调运等企业经营核心工作，有效提升了企业经营效益和整体管理水平。

负重前行，逆境之中谋发展

　　面对电量市场和煤炭市场的双重夹击，如何在“夹缝之中”确保企业利润是摆在该公司面前的一道难题。逆境之中，该公司主动应对挑战，在该公司三届二次职工代表大会暨2018年工作会上号召全员：“应对新的形势，必须转变观念、转变行为，从传统发电生产企业‘围墙式思维’转变为‘市场化思维’，从应对市场、适应市场逐步转变为引领市场、占领市场，建立以‘价值思维，效益导向’为目标的生产经营管控模式”。至此，该公司开始了电力市场生存之道的探索。

　　集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎到该公司调研时提出的重塑管理运营体系、建立生产经营联动机制、细化指标对标模式等一系列创新管理思路，为该公司今后一个阶段的发展指明了方向和目标。该公司将打造有效的生产经营联动机制，快速适应电力市场改革对高效快速决断的需求，力争实现企业经营效益最大化目标。

乘势而为，联动思路初步形成

　　经过反复的研究探索，该公司决定建立以面向电力市场为导向、以提升企业经营效益为中心的生产联动管控机制。

　　生产经营联动机制是该公司通过“以日保年”进而确保完成全年发电量等关键任务目标的一种新的管理模式，这种模式能够消除生产与经营间的沟通障碍，实现市场信息的高速流动和共享。通过生产经营联动机制，该公司能够及时调整战略，确保经济效益最大化的目标。在管控模式运行的初始阶段，该公司通过每周召开生产经营联动协调会议的形式，将市场营销、增发电量、机组检修、煤炭采购、燃料调运、成本效益测算等生产经营核心信息聚集在一起，积极应对月度市场电量交易、降低机组检修对增发电量带来的影响、缓解增发电量带来的煤炭保供控价压力，同时积极寻找、探索各项关键数据预测模型，为后续应对广东电力现货交易做好准备。

　　该公司的第一次生产经营联动协调会明确提出了月度电量市场、煤碳市场、实时厂网运行市场“三个市场”概念，要求各部门要将思想意识由生产导向型向市场导向型转变，打破常规，更新思想观念，建立真正的市场意识，市场思维。

创新机制，在实践中实现精干高效

　　在该公司生产经营联动的起步阶段，受到了大唐广东分公司的高度关注，“潮电方案”获得大力推广。

　　广东分公司领导带队，分公司发展计划部、市场营销部、财务部、安生部以及电力营销公司负责人参加了该公司第3次生产经营联动协调会，对该公司打造的生产经营联动机制予以了充分肯定，并要求广东分公司系统各单位要向该公司学习，通过借鉴该公司生产经营联动管控模式经验，积极建设二级单位层面生产经营管控管理模式，统筹管理下属各单位生产经营各项工作。同时将该公司生产经营管控模式引申至广东分公司各基建单位，以投产后半年完成竣工决算为目标，协同相关部门完成日常、基建、计划、物资、财务相关工作，形成基建竣工结算联动工作机制。

　　生产经营联动管控模式在电力企业尚无先例，目前机制建立并运转起来，目标也已经确立，如何最大限度地发挥联动机制作用是摆在该公司面前的一道难题。数据量大、数据不唯一、数据无法及时更新、耗费时间成本高等都是急需解决的问题。在经历近4个月的实践探索后，该公司决定搭建“生产经营联动管控平台”，在目前已充分收集各部门数据的基础上，通过信息化手段整合关键数据，搭建数据预测、分析模型，通过图表及时展示各项数据，替代原有会议汇报、文字共享的信息交流方式，切实做到生产经营统一控制。

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。在创新管理的发展道路上，该公司将继续秉承求索精神，勇于探索新方法，不断积聚创新发展的力量，为集团公司实现“一五八”战略逐步赶超阶段目标贡献力量。