截至6月30日，国电电力大同第二发电厂（公司）上半年完成发电量90.6亿千瓦时，同比增加6.2亿千瓦时，增幅达7.3%。
　　抓好市场营销。大同二厂（公司）以“增收创效”为中心，以“效益营销、集中营销和协同营销”为重点，加强与电网、交易中心的沟通联系，超前掌握市场信息和动态，准确分析和研判市场、政策形势，在确保收益的前提下积极参与市场电量竞争，上半年共争取交易电量5.2亿千瓦时。紧紧瞄准机组利用小时“五大三同”排名靠前这一目标，对照电量计划，将电量分解落实到每天、每个运行值，当值值长紧盯电量及降出力考核，做好日、周、月发电量进度的跟踪，当进度偏离计划及时分析原因制定措施，保证了月度计划目标的完成。
　　打牢设备基础。大同二厂（公司）下大力气抓好设备管理和安全文明生产管理，加强生产现场检查巡视，开展汽轮机油系统、压力容器、压力管道等专项隐患排查，开通员工人身安全隐患上报“直通渠道”，及时将隐患消灭在萌芽状态；坚持每月召开缺陷管理会议，对消缺数据进行统计分析，点评存在的问题、不足，利用夜间低负荷合理安排设备消缺，最大限度保障机组、设备接待负荷能力，同时扎实推进机组标准化检修，先后完成了9、10号机组C级检修，4、5、6号机组A级检修，有效促进了设备健康水平的提升。
　　优化机组运行。大同二厂（公司）以机组能效对标为抓手，实施运行精细化管理，通过指标对标和运行分析及时发现机组存在的问题，制定优化措施，致力“精调、细调、勤调”，供电煤耗、发电油耗等主要经济性指标均处于全国领先水平；严格执行“两票三制”，扎实开展设备定期试验、切换等工作，不定期组织运行人员学习二十五项重点反事故措施、开展应急演练，提高运行人员分析、判断和处理事故的能力。