2018年，面对江苏省区外来电大幅增长，省内发电机组利用小时同比下降的不利形势下，大唐南京发电厂牢牢树立“价值思维，效益导向”核心理念，优化电量营销，增发效益电量，精细财务管理，强化资金管控，上半年累计完成发电量、利润总额与计划相比均有所增长，实现了时间过半、任务过半的既定目标。

面对煤价高企的不利形势，该厂结合控煤政策要求，精确测算、统筹平衡好煤价、电价和控煤政策之间的关系，协调发电节奏和燃料采购策略，优化机组运行方式。为不断加强电煤市场分析研判，该厂以控价保供为核心，以严格环保指标为红线，进一步优化电煤采购价格和结构管控、加大库存管控、加大配煤掺烧力度、加大厂炉价差等关键指标管控，确保煤价对标优势，降低发电成本，提升度电效益；另一方面，紧盯江苏省市场电量交易动态，积极争取效益电量份额，上半年取得平台竞价电量近3亿千瓦时，同比增长114.7%，获得基数电量奖励1.17亿千瓦时，有效提升了机组利用小时，取得了可观的效益。

该厂紧盯全年利润目标不动摇，不断强化全面预算管控，落实预算责任，执行闭环管理，杜绝超预算无预算项目发生。上半年，该厂制定了厂内下达预算，对各项费用进行紧缩和控制，实现了各项预算均严格按照下达预算有序执行，可控费用同比下降达25%，比年初预算降低38%。通过优化资金配置，该厂合理资金调度，不断压缩贷款规模，降低财务费用，实现上半年财务费用同比下降12%，较年初预算降低4%，为完成年中利润目标提供了有力保障。