在当前严峻的经营形势下，华电龙口发电股份有限公司利用“两个细则”提升企业“软实力”。截至目前，该公司获得“两个细则”考核收入317.03万元，为企业创收增效创造了有力条件。

该公司深化对《两个细则》的学习贯彻，吃透文件精神，对“两个细则”考核办法进行深入研究、统计、分析及信息跟踪，查找不足；强化运行调整及机组AGC维护管理，力争各项指标满足电网要求；3月份，山东电力辅助服务市场开始试营运。在保证机组安全环保，满足对外供气的前提下，根据天气变化，该公司及时做好二期机组AGC调整报价及三期机组的调峰报价工作，提高辅助服务补偿费用。3至5月份，该公司获得费用补偿65万元。

龙口公司剖析公司优势、潜力与不足，积极采取应对措施，有针对性的扬长避短。针对现有四台设备自动化“先天不足”的国产老机组，该公司强化设备指标改善、管理协调等各方面工作，不断提高机组的性能和调节品质；持续科技创新，自主研发“发电厂中利用RTU分离子站实现系统数据同源的装置”，实现国内首家涉网数据同源改造，有效提高了机组“R”模式综合性能指标kP值；在省内率先实现AVC系统单机分别改造，深入研发“两个细则”对AVC系统的约束改造，将AVC系统的调节合格率提升到100%。该公司积极与调度联系沟通，主动争取投入“R”模式AGC，并力促机组尽量压“红线”运行，同时积极参与机组调峰、调频，稳步提高“两个细则”盈利水平。