今年上半年，中国大唐集团公司在火电企业煤价高企、机组利用小时偏低等不利形势下，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，按照2018年工作会议提出的1382要求以及1号文精神，系统企业10万大唐员工上下同欲、攻坚克难、逆势而上，取得了令人满意的成绩，为完成全年目标任务打下坚实基础。

沿渡河公司：上半年发电量创历史新高

截至6月30日，湖北省巴东县沿渡河电业发展有限公司上半年累计发电量创历史最高纪录，也为今年迎峰度夏开了一个好彩头。

进入6月以来，湖北出现大范围晴热少雨天气，多个地区发布高温橙色警报，恩施主要地区最高气温明显高于去年同期，用电负荷大幅提升，该公司6月发电量达4800万千瓦时，创下同比单月发电量历史新高。面对高温、高负荷“考验”，该公司坚持“价值思维，效益导向”核心理念，紧盯发电量目标，狠抓安全生产、电量营销、雨量分析、狠抓优化运行，全面打响迎峰度夏攻坚战，确保机组多发、稳发、满发。

在安全生产方面，该公司加强管理，采取有力措施，勤巡视，勤检查，及时发现设备缺陷，把事故消灭在萌芽状态，努力提高设备健康水平，确保机组安全稳定发电。在电量营销方面，该公司牢固树立“电量为王”的增发电量意识，上下“一盘棋”，把握住迎峰度夏发电“黄金期”，加强与湖北省电网公司主管部门和恩施供电公司沟通，强化电量营销，做到度电必争。在降雨量方面，坪堑水库降雨量累计同比下降了20%，入库流量累计同比少了近200万立方米的情况下，该公司多措并举、多管齐下、合理安排机组运行方式、优化检修计划，保证机组长周期安全稳定运行，密切关注气象部门发布的天气情况，努力提高水能利用率。同时，该公司高度重视防暑降温工作，针对一线员发放防暑降温物质，确保员工身体健康和生命安全。

目前，该公司正全力抓好安全生产和防汛抗洪工作，在安全的前提下使机组满发稳发，提高发电效率，确保年度发电目标任务圆满完成。

唐山热电公司：超额完成上半年电量计划

截至6月30日，河北大唐国际唐山热电有限责任公司较好地完全成了半年的发电量任务，实现了“时间过半，任务过半”目标。

今年以来，该公司牢牢抓住电量主线，深入研究电力市场改革政策，及时关注改革动态，积极联系走访电力用户，紧盯市场电量；做足增发功课，深入开展小指标竞赛，通过运行各值电量评比，加大电量奖励力度，营造了浓厚增发氛围，为完成电量计划奠定了基础；加大设备巡检的频次和力度，对影响机组安全经济性能的设备系统进行重点监视和治理，不断提升设备可靠性和健康水平，确保机组安全可靠运行；以电量对标促电量增发，实行常态化、持续化对标管理，积极与兄弟单位进行发电量对标，找差距，努力提高机组负荷率。

该厂在夯实基础中提标准，狠抓安全生产标准化管理落地，全面加强运行管理、缺陷管理、设备维护管理、应急预案管理，修订完善各项技术保障措施，全面加强危险点预控分析，确保机组安全生产可控在控。

此外，该公司精心组织，优化煤源结构，坚持向燃料管控要效益，有效管控标煤单价，实现经营效益最大化，为增发电量提供了坚实可靠保障。

宝鸡热电厂：半年电量创佳绩

截至6月30号，大唐宝鸡热电厂发电量累计完成全年电量目标任务的54%，超额完成上半年发电任务。盘点上半年各对标指标，该厂月度计划平均完成率在同类型电厂中名列前茅。

今年以来，随着现行电力体制改革日益深入，新能源所占份额不断增加，陕西省火电份额日益萎缩，对电力企业的发展带来了一定冲击。面对挑战，该厂牢牢紧抓电量和营销策略双龙头，实现了半年经营业绩稳步前行的好势头。

在电量争发方面，面对严峻的市场形势，该厂主动出击，积极争取，在电量计划、计划完成率和利用小时数上下功夫，多次在与同类型电厂对标中名列前茅。在市场萎靡基数电量减少的大环境下，该厂对内积极联系陕西省电量交易中心和调度中心争取开机方式最大化；对外积极关注市场和交易平台信息，争跨省外送和转移电量。

在创新营销方面，该厂通过不断深化企业营销管理，总结和学习对标单位的先进营销方式，取其精华，结合企业自身实际情况，开发出适合企业自身发展的电量营销新模式。一方面，改变以往对单一固定用户的一对一营销模式，主动出击，积极走向市场，确定优质客户，重点培养，加大走访次数和频率；另一方面，将以往企业对企业之间的传统联络方式，改进为人与企业的新型方式，各重点用户的联络、宣传、引导工作均细化到个人，极大地推动了营销工作的开展。此外，紧抓营销人员的培训工作不放松，着力打造一支高素质和拥有精湛业务水平的营销团队，根据市场和政策导向，及时对营销人员进行业务培训和政策解读，确保市场消息的实时性和准确性。

呼图壁能源公司：标单累计对标区域领先

面对严峻复杂的煤炭供应形势，大唐呼图壁能源开发有限公司积极落实集团公司“1382”总体要求，上下联动、群策群力，突破地域壁垒，实施精准对标，有效降低标煤单价，同时全力增电量、降能耗、控成本，生产经营稳中有进，在逆势攻坚中实现1至5月标煤单价累计对标排名区域领先。

该公司始终坚持“价值思维，效益导向”核心理念，在去年取得入厂标单月度对标排名连续5个月区域领先的基础上不断总结提升，主动作为，大力开展内部挖潜等一系列举措。在煤炭需求淡季与供应商洽谈，降低燃料采购成本约600万元。同时在煤价、运价较低的季节提前进行冬储煤，有效降低燃料采购成本约367万元，稳定了煤价、煤量及运输价格。

该公司与周边电厂对标，从标单中找差距，确定最经济价格煤种，打破了锅炉原有设计煤种为高热值准南煤的局限。在此基础上，该公司在上半年的燃料采购中更加注重控制采购节奏，根据市场灵活调节来煤结构，科学合理规划库存煤量，实现燃料动态采购。

该公司将技改创新、管理创新工作作为提升企业核心竞争力和可持续赢利能力的重要载体，加大“优化运行”和“达设计值”工作力度，积极对标行业一流水平，完善考核机制。着力提升可控费用管理水平，从“钱袋子”里挤效益，不断强化财务管理的预测、控制和分析作用，防范经营风险，全面加强资金集中管理，控制成本收效明显，从而实现降标单目标引领下的最优运行模式。

岩滩水电公司：上半年实现电量利润“双过半”

截至6月30日，大唐岩滩水力发电有限责任公司累计完成年度电量58.29%，完成年度利润总额54.44%，实现“时间过半，电量利润过半”的目标。

该公司牢固树立“电量为王”思想，做好电量分析对比，加强盘前负荷争取，及时与电网沟通，争取较高负荷，确保增发电量。1至6月，该公司发电量与去年同比增加10余亿千瓦时，6月23日至26日，实施动态调度，直接减少弃水0.7亿立方米，增发电量0.19亿千瓦时；另一方面，该公司加强设备跑、冒、漏巡回检查，对发现的设备隐患，利用夜间低谷时段进行消缺，确保设备处于健康状态，随时“顶得上，靠得住”。此外，该公司积极开展应急演练，提高应急反应能力，开展了水淹厂房、全厂范围停电等多场应急演练，检验了一线人员应急能力，提高了员工实战经验。

与此同时，该公司还充分做好深度挖潜工作，积极应对电力市场化竞争，吃透电改政策，积极应对降价政策，向自治区物价局合理申述上网电价降价基数，积极协调银行提前归还贷款。

徐塘发电公司：上半年生产经营“双飘红”

2018年，江苏徐塘发电有限责任公司全面落实集团公司工作会议精神和“1382”总体要求，克服煤价上涨、机组利用小时不足等不利因素，牢牢抓住电量、燃料两大市场，主动作为、逆势攻坚，截至6月底，累计完成利润较去年同期增加245%，实现了生产经营“双飘红”。

在江苏省实施控煤的大环境下，该公司及时跟踪省内限煤政策和发、用电形势，坚定不移地执行“少发多替”策略。3月替出市场放开后，该公司通过与省经信委、交易中心主动沟通，加大替出力度；另外，积极争得集团公司支持，成为集团公司系统内唯一一家获准外部转移电量的电厂，为做大电量替出、实现电量超发创造了条件。该公司制定煤源普查行动方案和工作机制，分小组、分片区进行地毯式普查，先后开拓并衔接安徽、山东和内蒙等区域共计33处矿点，为燃料采购提供坚实的资源保障。该公司还突破铁路运输单一“瓶颈”，组织调运人员赴各重要港口调研，测算各路径、各煤种的综合成本，相继开通内河直达、海河联运和海江河联运通道，替代成本相对较高的铁运直发通道，节省了大量物流费用，进一步降低了成本。

陡河发电厂：实现发电量“双过半”

大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂严格落实集团公司各项工作部署，紧紧围绕“价值思维，效益导向”核心理念，全力对标攻坚。1至6月，该厂累计发电量较年目标确保值超发3.64%，实现“时间过半、任务过半”目标。

该厂牢固树立“度电必争”意识，每月组织召开经济活动分析会，制定措施，落实责任，积极协调电网，努力提高机组负荷率，落实限负荷预警机制，确保机组稳发；加强对机组运行工况分析，及时掌握系统问题和设备缺陷，对有可能影响机组安全运行的设备缺陷，充分利用夜间低谷时段进行处理；严格执行《锅炉安全环保运行技术措施》，加强燃煤管理，保证入炉煤质量，避免高峰时段机组限负荷及低负荷锅炉灭火事件的发生。

为确保燃料供应，该厂抓住供暖期后煤价小幅下滑的有利时机，加大采购力度，努力提高燃料库存；同时，持续优化进煤结构，加大低热值煤采购量，不断提高接卸及采制样的工作效率，严把燃煤入厂关，以最优的存煤结构保证机组安全稳定运行。

该厂始终将安全生产放在各项工作的首位，认真开展隐患排查治理、春季安全大检查、安全生产月等各项活动，全面夯实安全管理基础；进一步强化“两票三制”“三讲一落实”、重大危险源、外包队伍等工作管理，逐级落实责任；充分利用电子大屏幕、企业网站、电视、报纸、微信公众号等载体，加大宣传力度，营造浓厚的安全文化氛围。

针对设备老化、缺陷增多的现状，该厂不断加强设备可靠性管理，持续提升设备健康水平，提升消缺质量及消缺效率。运行人员加大巡回检查力度，及时发现设备缺陷及时消除；对于影响负荷的缺陷，检修员工24小时随叫随到。

汉江公司：上半年利润创新高

截至6月30日，陕西汉江投资开发有限公司发电量完成计划值的131.5%，创历史最高水平。

该公司充分发挥石泉-喜河水调系统，安康-蜀河水调系统，通过水文站、电站、雨量站等水情信息，准确预报每一场洪水的洪峰出现时间；通过汛前腾库、汛中调控、汛后拦蓄等措施，尽可能利用来水量多发电；控制库水位在高位运行，尽量提高水头降低耗水率。该公司要求所属企业进水口“门前浮渣随时抓，压差升高动手抓，机组逢停彻底抓”，通过浮渣治理，非汛期拦污栅压小于0.5米，汛期小于1.0米，既提高了机组发电效率，又保护了汉江水质。

上半年，该公司加大精细执行“两个细则”的管理力度，提升了电网运行质量，获得了丰厚利润。该公司对涉网设备进行了安全大检查，一般问题立查立改，较大问题限期整改，有效提高了涉网设备的运行工况；提升调速器性能，提高一次调频合格率，喜河电厂一次调频合格率保持在100%，蜀河电厂从原来不到60%上升到100%；提高自动化水平，将计算机监控系统功率闭环更改为调速器系统功率闭环，各机组水头数据直接送至调速器，提高调节灵敏性。