7月伊始，兰州热电公司坚持“安全生产闭环管理”促落实促整改，全面强化干部员工“层层负责、人人有责、各负其责”理念，进一步巩固“安全生产月”活动成效，牢牢夯筑扩建及存量机组“迎峰度夏”根基。

　　该公司采取“无后果追责”“正负清单问责”“谁出问题谁说清楚”“打破砂锅问到底”的安全闭环管理体系，严防紧控现场各项安全工作有落实跟踪、有管理闭环；对于“人、机、环、管”等环节排查出的隐患，全部对号入座纳入安全网络自动管理体系的“问题管理库”，逐项明确责任部门、责任人、监督人和整改时间，“生产早会闭环机制”逐项通报；对发生异常、各项检查中问题整改不力的责任人，从严从重问责处罚，督导全员主动作为加强现场管理力度，做好风险管控筑牢安全防线。

　　针对重要重大区域施工现场，该公司全面推行提高现场安全生产级别、制定安全措施和应急预案、重要EPC管理人员到位与安全生产实行同等问责方式，“倒逼”各级人员提升管理能力和技术水平，增强安全生产自主管理意识，高严细实密织安全生产防线；对于施工人员多、存在交叉作业等大型项目施工，坚持推进“拉网式排查”“旁站制监督”“安全我首问”等管理模式，可控在控隐患点，严格实行问题销号闭环管理。

　　同时，该公司通过“安全曝光平台”，督促各级人员围绕“问题”想办法，牢牢着力日常管理、异常管理、风险管理规范作业行为，狠抓责任落实、制度落实，消除安全隐患，从严落实闭环；积极调动全员持续排查隐患、解决隐患、处理隐患，保持安全生产高压态势严防死守，确保企业安全稳定发展局面