2018年以来，兰州西固热电公司坚持“价值思维、效益导向”理念，积极应对严峻的电力市场考验，内挖潜力、外增效益，成效显著。截至7月初，争取退税减税600余万元，落实超低排放改造补助700余万元。

　　在挖潜环节，该公司坚持多举并用、严控“出血点”的“降本”措施，严格执行全面预算制度，提升对标管控、严格控制各项成本费用，向管理要“真金”。该公司以减低设备耗材为主线，积极应用“现场核定、预算管控、分析清查、竞价采购”四步骤，全力消减材料成本费用。推行“科学管理、精准控制”的耗材费用降低机制，每月定期对各部门、各专业设备维护耗材情况进行“现场核定”，并按照运行人员提供的设备运行指标和实际消耗数据进行分析，确保耗材采购量的科学合理准确，最大限度减少耗材浪费。同时，在“现场核定”的基础上，严格落实全面预算管理，建立耗材预算管控预警机制，划定耗材超支警戒线。并积极开展库房清查活动，避免资源闲置浪费，提高物资利用率。此外，聚焦竞价采购，降低耗材采购支出，全面深挖内部降本潜力。

　　在增效环节，该公司积极与政府沟通，在争取热力价格、提高电热费回收率、落实环保补助上下功夫，向政策要效益。同时，该公司将精力集中在热价争取和热费回收上，积极组织人员前往兰州市物价局沟通，对企业煤价上涨、热价倒挂等经营困难进行汇报，积极协调推动市物价局和市成本监审局对企业热力成本核查工作，推动兰州石化公司、兰州热力公司等相关用热单位上谈判桌，推动政府对热价进行调整。此外，该公司面对煤炭持续高位运行的现状，充分发挥燃料采购、管理战线人员的主观能动性，全力突破，着力控煤价，安排专人深入矿点沟通，充分发挥入矿监装作用，提高统配煤煤质，控制发运煤质，增强协同联动效应，燃管部、燃运部、发电部等多部门配合进行掺配掺烧，燃料采购成本得到有效控降，为企业增效奠定了基础。

　　下半年，该公司将进一步精准对标、奋力赶超，继续在内挖潜力、外增效益上下功夫，围绕增发电、控成本、降煤价、降煤耗开展攻坚，确保年度生产经营目标全面实现。