7月16日，集团公司年中工作会召开之后，兰州西固热电有限责任公司采取“集中分布+点面结合”的方式，党委中心组组集中学、各党支部为主体分散学，并利用企业网站、微信公众号、微信工作群、QQ群、电视、橱窗、展板等平台，形成点面结合的立体宣贯网络，在全公司范围内迅速掀起贯彻落实会议精神的热潮。

　　上半年，该公司按照集团公司“1382”总体要求，始终坚持“价值思维，效益导向”核心理念，积极应对区域电力供需矛盾、煤炭价格持续高位运行且供应紧张等重大考验，因企、因时、因势精准施策，对标找差定措施，不断奋力赶超，在安全生产、经营管理、改革发展等方面工作实现了在挑战中逆势向前。截至6月30日，该公司发电量完成年计划51.14%、完成交易计划105.81%，增发电量5017万千瓦时，对标实现区域第一。此外，争取退税减税600余万元，落实超低排放改造补助700余万元。

　　为做好下半年各项工作，该公司要求全体干部职工，以此次集团公司年中工作会为新的起点，统一思想、提振信心，从严管控指标，攻坚疑难问题，全力以赴确保年终目标顺利实现，并从六个方面对下阶段工作做了具体安排：一是抓安全，固基础。全面落实“7+1+1”工作要求，坚持抓小防大，严密防范各类安全风险，加大各类隐患排查治理，落实防洪度汛责任措施，确保按期、优质完成超低排放改造和汽轮机转子更换项目。二是保电量，提效益。时刻牢记“价值思维，效益导向”，继续强化以经营为主的外送电量争取和以生产为主的电热增发体系，做好经济煤种掺烧工作,持续保持利用小时区域第一。三是控成本、降费用。继续大力推行“四全管理、刚性预算、节约有奖，超支受罚”的成本、费用管控思路，努力争取各项资金补助及政策支持。四是抓改革，攻短板。按照集团公司、甘肃公司改革发展总体部署，全面实施五大战略行动计划，加快落实瘦身健体和僵尸企业治理举措，根据公司实际情况优化组织结构，撤并部室、岗位，竞争上岗，消除结构硬短板。五是走出去、促发展。加快推行发电运维、工程管理等“走出去”步伐，高效优质的完成新疆五彩湾北一发电厂运维项目，努力开拓新的创效项目。六是严管控、强党建。全面从严治党，要求党员干部带头践行“四个合格”标准，大力弘扬大唐精神，为公司持续健康发展凝聚正能量。