7月27日，哈密煤电公司2号机组扩大性C级检修正式开始，单台机组计划检修工期为40天。为确保机组检修工作任务按期完成，该公司物资管理部兵马未动、粮草先行。

　　提早动员，提前介入。该公司成立物资保障小组，组织专业人员对库房内的物资进行梳理核对，对检修所需物资提前进行盘点、采购，将现有物资按照库存、名称、型号、数量、存放位置、存放条件等进行分区域摆放，妥善存储，并严格按照制度进行登记领用，严把物资成本，避免重复领用和铺张浪费现象。

　　随时掌握第一手信息，做到备品备件无缝对接。物资管理部门主要负责人每天参会，及时汇报物资到货及设备送检情况，保证第一时间处理物资订单，确保检修服务工作落实到位。同时，为保证在应急抢修、紧急消缺等工作中物资供应随时能跟上，该公司物资采购人员盯办物资到货情况，库管全天24小时值班，实行专人负责、专项管理，严格制度落实，做到账、物一致，保证物资能真正做到“要了就能领，领了就能用”。

　　锱铢必较，严控检修物资费用。该公司坚持集团物资集中管控制度，发挥管理主体责任，把采购管理与生产经营紧密结合在一起，通过公开询价、比价、谈判等方式，保证物资采购经济合理；同时加强检修物资管理，妥善处理废旧物资，通过再加工、改造等方式实现废物利用，降低检修物资费用。