江苏徐塘发电有限责任公司始终坚持电量为王、少发多替、效益优先的原则，确立了“大营销”战略，确保基数电、增发市场电，争取度电利润最大化，截止到7月31日，替出电量较去年同期增加2.51亿千瓦时，创历史最优值。

　　今年初，该公司从江苏省电改运行现状入手，深入分析全省电力市场情况，根据现行的煤炭价格，结合苏南、苏北发电的单位成本差异，合理安排发电策略，坚定不移执行“少发多替”这一基本厂策，紧盯电力市场、提高度电效益，做到增量保价、量价双收。

　　3月份替出市场放开后，他们在省公司主要领导的支持下，及时组织人员与省经信委、交易中心积极主动沟通协调，为日后拓展替出电量空间奠定了基础。同时，积极寻求集团公司支持，按照效益最大化原则将电量全部集团外替出。在内部替出遇到瓶颈的大环境下，集团公司批准了该公司对外部转移的要求，成为集团公司系统内唯一一家获准外部转移电量的企业，为做大电量替出、提升经济效益创造了条件。充分发挥办事处“南京值长席”作用，将沟通阵地前移，与省经信委和省调度中心“零距离、面对面”沟通，力争在机组运行方式上实现最小开机模式。

　　在此基础上，该公司提升战略意识，创新水火互济、风火互补等举措，积极参与国内首次跨省发电权交易，与大唐甘肃新能源完成了1亿千瓦时的发电权交易，开创了江苏通过跨区跨省发电权交易消纳西北可再生能源的先河。此举一方面对于西部风电弃风限电的问题，起到了一定程度的缓解作用；另一方面，也减少原煤消耗约3.25万吨，对促进清洁能源消纳有重要现实意义。