8月2日，安徽公司召开2018年年中工作会议。会议全面贯彻落实集团公司半年工作座谈会精神，以五个着力、六项举措推动下半年工作，坚决打好防范化解重大风险攻坚战,主动打赢污染防治攻坚战,全面助力精准脱贫攻坚战,力争年末交出满意答卷。

着力五大市场开拓。积极备战年内剩余3次竞价交易，控制燃煤采购成本，深化“煤电协同”，精心谋划关停电量的替代转移和新机投产发电售电工作；加快供热能力释放，确保全年售热量同比增长超过20%；强化综合资金成本对标，持续关注资金市场和银行利率变化，确保不发生逾期风险。

着力夯实安全环保基础。全力抓好迎峰度夏、防洪度汛，以及庆祝改革开放40周年、首届进口博览会等重大活动期间的电热、环保等安全保障；推进环保攻坚，确保实现实现安全“六零”目标。

着力抓好重点项目发展。加强芜湖公司3号机组基建质量工期控制，确保按期高质量投产；推进瘦身健体，有计划地开展宿州生物质能公司破产清算工作，积极探索六安一期整体出售到“一带一路”海外项目的可行性。

着力抓好改革创新。有条不紊推进基层企业领导体制改革；常态化推进精益管理、对标管理，深入研究降低煤耗、气耗的关键技术；建立与公司“做实”“强基”相匹配的全面风险管理体系，实现三级企业全覆盖。

着力抓好人力资源管理。有计划地选拔一批35岁以下生产一线优秀干部；进一步深化职位序列改革，加强劳动用工、薪酬管理专项治理。

着力抓好全面从严管党治党。全力配合集团公司党组第二巡视组巡视工作，对巡视发现的问题，做到即知即改、立行立改、真改实改。