8月14日，中国电建电力工程企业召开2018年年中工作会议, 总结分析上半年工作, 查摆问题、纠正偏差，深化“补短板、控风险、提质效”专项工作成效，部署下半年重点工作，提出聚焦“五力”，确保全面完成电力工程企业年度目标任务。公司副总经理李跃平出席会议并讲话。

李跃平在讲话中肯定了电力工程企业2018年上半年工作成绩，强调电力工程企业在集团公司份额占比超过25%，是集团公司发展的基石。从客观上分析了电力工程企业发展过程中的结构问题、能力不足和制约短板，同时就推动电力工程企业高质量发展提出五个方面的发展要求：一是稳健发展。风险管控要从项目源头开始。特别是在国际业务上，必须克服思想认识不够、管理体系不全、创新能力不足的问题；二是持续发展。要坚定电力工程企业可持续发展的信心，在国内光热、生物质发电、基础设施建设和境外市场寻求更大份额；三是安全发展。政治安全和生产安全并重。要进一步规范市场开拓行为，严格执行八项规定，警钟长鸣；四是改革发展。要进一步推进改革，巩固改革成果，强化自身能力建设，提升个体竞争能力；五是科学发展。要解决好高速增长带来的问题，重视资产经营，提升企业盈利能力。

会议部署了下半年五个方面的重点工作：一是深化改革，推动创新，激发企业内生动力；二是狠抓市场，深耕经营，壮大企业综合实力；三是精益管理，确保安全，增强企业发展潜力；四是严控风险，提质增效，提升企业盈利能力；五是强化党建，融入中心，凝聚企业发展合力。

会议内容饱满，会中有交流、会中有讨论、会中有培训，各电力工程企业就已出现重大风险的项目情况及应对措施，创新项目的进展情况及其风险识别和防范情况进行交流和讨论，起到了相互学习、相互交流、相互启发、相互借鉴的效果。

电力工程事业部、电力工程企业主要负责人及相关管理人员参加了会议。