大唐阳城发电有限责任公司面对煤价高企的不利形势，解放思想、创新思维，在7月份山西煤炭价格普涨的大环境下，标煤单价环比下降17.84元/吨，有力促进盈利攻坚再创佳绩。

        该公司将针对标煤单价高的问题，制定出“一厂一策保供控价行动方案”，重点研究措施办法，将任务分解到部门、到班组、到岗位。一是优化采购管理，对晋陕蒙全部煤种、全部煤价充分调研，确定最低价格煤种和最佳掺烧方式，燃料采购坚持以市场和生产为“指挥棒”，注重控制采购节奏，灵活运用谈判技巧，科学规划库存煤量，有效控制标煤单价。二是强化“日分析、日管控”力度，建立“燃料采购日分析、日管控” 和“配煤掺烧日工作动态”微信群，对每日进煤计划、掺配计划、实际完成情况以及存在的问题实时跟踪分析，同时进一步优化完善“分时段进煤、上煤”，在摸清高低负荷入炉煤边界条件的基础上，根据电量计划，提前对库存煤进行分类掺配，在不同负荷时段上不同的煤种，力争实现经济掺烧的闭环管理。三是挖掘细节潜力，对相关各环节重新梳理，加快厂内来煤卸车返空速度，优化燃料入厂接卸限时考核系统，购置专业配煤机，增加输煤皮带数量，综合施策提高效率，同时继续加强煤质监督工作，加大煤质异常考核力度；并且从7月开始，进一步缩短结算付款周期，由原来的40天缩短至30天甚至25天以内，降低供煤商融资成本，提升议价话语权。

        此外，该公司近期积极开展山西分公司主导的“解放思想、更新观念”大讨论活动，着力打破固有思维，决心以壮士断腕的勇气突破地域高煤价壁垒。下一步将加快推进锅炉设备改造论证可研等工作，力争全面降低机组燃煤热值，从根源上摆脱设计煤种束缚，并积极推动备用煤场扩建改造和“公路煤改铁路煤”研究等工作，谋求从根本上解决区域煤价高的问题。

[责任编辑：胡娜]