在国电电力大同第二发电厂（公司）2017年创新项目表彰暨2018年创新工作启动大会上，该厂（公司）一次性拿出100万元，隆重表彰了40项管理及技术创新成果。
　　近年来，面对电力市场改革加速、市场竞争严峻的形势，大同二厂（公司）坚持把创新作为引领发展的第一动力，强化顶层设计，激活创新引擎，不断创新管理方式及管理流程，勾勒出了一幅“创新发展”的精彩画卷，焕发了老厂新活力。

创新让“1+1﹥2”

　　在大同二厂（公司）内部网站厂务公开公示栏目中，该厂（公司）每月都会下发全面风险管理情况及全面风险绩效考核情况通报，总结分析当月风险预警指标、重要风险管控、专项风险治理、对厂级绩效影响等情况。
　　管控好风险是企业稳健发展的基础，国电电力全面风险管理体系推广实施后，大同二厂（公司）高度重视，结合企业实际建立了风险分析报告、风险指标监控、年度重大风险评估、风险动态通报等风险管理机制，把风险管理融入企业日常经营管理。然而全面风险管理启动初期，大同二厂（公司）个别部门对风险管理概念的认识较为模糊，认为风险预警指标报警就是发生了风险，会对部门造成不良影响，因此对风险工作较为排斥，甚至调整指标数据报送口径，控制指标处于正常范围，造成指标失真。
　　大同二厂（公司）大胆提出“探索全面风险管理与绩效管理融合运用”课题，旨在以绩效管理带动风险管理的稳步推进，借力风险管控成果提升企业各项业务管理水平，实现整体效益的不断提升，达到“1+1﹥2”的管理目标。
　　按照这样的思路，大同二厂（公司）确定了厂级绩效、风险管理部门绩效、业务部门绩效的多层级考核体系设计，其中业务部门的绩效指标包含月度、连续异常（报警）指标及风险事件三方面权重的考核设计，充分体现了风险管理工作的全面性。
　　与此同时，大同二厂（公司）在每月绩效管理委员会上通报全面风险管理情况，对风险意识不强、指标管控不到位、影响整体风险指标正常率的部门进行点名通报，并将通报结果在企业网站进行公示，警醒各业务部门强化风险意识，实时关注指标动态，按月开展风险预警指标监控，提高风险管理水平。
　　实施风险管理绩效化以来，大同二厂（公司）全员风险意识明显增强，“全员参与、全过程管理、全层次管控”的风险管理理念已逐步融入到企业生产经营，进一步提高了日常风险预警、重大风险防控能力，为企业的生产安全、发展安全、经济安全和财务安全筑牢了“防火墙”。
　　2018年上半年，大同二厂（公司）风险预警指标平均正常率完成88.69%，同比上升0.48个百分点，连续13个月未发生典型风险事件。

        创新激活内生动力

　　在大同二厂（公司）的管理创新工作中，创新人才管理机制是重头戏。
　　作为一个有着30多年历史的老厂，大同二厂（公司）人员结构性短缺、老龄化问题日趋严重，采取措施充分调动员工工作积极性、创造性，挖掘现有人力资源潜力是企业实现持续发展的重要课题。该厂（公司）相继开展的优化员工职业发展通道、建立科学选人用人机制、 完善绩效管理等系列管理创新，让学有所想、学有所成的有“技”之士脱颖而出，带动全厂员工走上了“人才兴企”之路。
　　大同二厂（公司）重新优化并疏通员工的职业发展通道，在现有以行政职务为主体的职业发展通道之外，设立首席师评选、大二工匠评聘、青年英才选拔3条新通道，为员工岗位成才打造新平台，让员工不再挤管理职务的“独木桥”；制定实施“匠心筑梦”员工技术比武方案，在厂内开展“大练兵”，对在各级比赛中表现突出、成绩优异的给予嘉奖，并综合各方面因素将其列入到专业人才培养行列；针对空缺的管理岗位，面向全厂开展公开竞争性选拔，变“伯乐识马”为“赛场选马”，同时切实做到选拔职位公开、选拔条件公开、笔试结果公开、面试结果公开等，加大了人才选拔任用的公信度、透明度。
　　7月份，大同二厂（公司）变电分公司在供热改造施工期间，主动承担4- 10号主变出线下方大型起吊作业的安全监护，保证了输电线路下方起吊作业安全，因而在7月份的绩效考核中获得了1000元奖励。
　　大同二厂（公司）充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，创新绩效管理制度，建立利润总额、发电量等20个厂（公司）级绩效管理核心指标，并不断完善优化各部门绩效指标、部门级绩效打分机制，每月召开绩效会对各部门绩效完成情况进行汇总、打分、排名和考核，形成了企业、部门、员工绩效考评层层落实。 在考核结果运用上，该厂（公司）不仅将绩效结果与员工绩效奖金挂钩，还与年度评先评优、职务晋升等全面挂钩，让绩效优秀的员工名利双收，使员工真正感受到“干多干少不一样”“干好干坏不一样”，充分体现多劳多得。

        创新打造党建品牌

　　大同二厂（公司）设有21个基层党支部、66个党小组，在职党员人数占员工总数三分之一以上，党员人数多、管理难度大。该厂（公司）落实全面从严治党要求，不断探索推进基层党建的新思路、新举措和新办法，创新提出了“党建量化考核”，通过激励、约束的“考核”模式激活“大党建”，党建价值有效提升，被中共中央授予“全国先进基层党组织”荣誉称号。
　　大同二厂（公司）党委出台《党建工作考核管理办法（试行）》和《月度党建工作考核评分细则》，将政工工作整体上划分为党建、纪检监察、工会与信访三方面，并分别制定工作标准，做到有尺可量、有据可查。考核细则中除设置 “规定动作”之外，还增加了创新部分，且党建工作以20%的权重总体纳入企业绩效考核体系。
　　每月，大同二厂（公司）通过基层支部自查和党群部门抽查的方式，分别排列各基层支部的政工工作排名。以前该厂（公司）每半年对各党支部党建工作进行一次集中检查，而现在每月抽查7个党支部，一个季度就可实现对全厂（公司）21个党支部检查的全覆盖。
　　严格检查促使各党支部书记打起了十二分精神投入到党建工作，大局意识、责任感明显增强，创新意识淡薄的问题得到了明显改善，过去存在的总结、汇报、报表等推迟、延误的问题得到了较好解决。
　　“现在厂里对基层党支部的考核越来越严格，越来越细，一项工作不到位就有可能被扣分，而加分的门槛比较高，因此只有按要求认认真真的干好自己的工作才行。”大同二厂（公司）燃料车间党支部书记感慨道。
　　在持续深化党建量化考核的同时，大同二厂（公司）加强党建信息化建设，充分运用互联网和新媒体技术，建立了“网上党支部”，将支部工作信息以文字、图片等方式及时发布，促进各支部交流学习，经验共享，相互促进，共同提高；全面推进党支部标准化建设、开展“一部一品”建设及“三比三赛”党小组创优竞赛，制定“党员积分制管理办法”，构建党委、党支部、党小组、党员四级联动工作格局，促使党建工作在务实中创新，在创新中形成品牌，引领员工在转型发展的大道上，不忘初心，砥砺前行。（李娜）