上半年，华电煤业认真贯彻落实集团公司加快推动高质量发展的新要求，以开展煤炭产品质量管理提升为抓手，促进企业提质增效，通过加强煤质管理实现增效约1.04亿元，商品煤质量也得到大幅提高。

　　明确目标，积极推进。该公司年初就将“全面推进产品质量管理，大力提升产品的市场影响力和竞争力”确定为实现“0077”目标的重要工作，将煤炭产品质量提升纳入年度重点工作。印发煤炭质量管理工作实施意见并召开动员会，全面开启煤炭产品质量提升工作，受到国家质量监督总局高度关注并得到大力支持。

　　创新管理，狠抓落实。该公司先后召开10次煤质管理专题协调会，下发17份关于质量管理相关文件。创新推出“单卡计价”模式，全面落实“一矿一策”采制化实施方案，完善采制化管理制度。通过煤炭质量日分析和深入基层调研等方式，加强过程管理，指导基层单位落实煤质管理工作。

　　补齐短板，持续推进。8月17日，该公司召开质量管理工作阶段性总结会，进行再动员再部署。要求继续补短板夯基础，完善煤质管理体系，不断加强生产、洗选、销售环节煤质管理，开展煤质指标经济评价。同时，启动2018年质量月活动，提出更加注重质量文化和品牌建设，形成以品牌为引领，以文化为支撑的煤质管理长效机制，持续提高煤炭管理质量，推动企业体制增效，为集团公司高质量发展作出新的贡献。