面对煤炭市场供应结构性、时段性、区域性等矛盾突出的不利因素，大唐吉林发电有限公司全力抓好保供应、提库存、控煤价工作，截至8月31日，该公司进煤量同比增加15.75%，燃料库存可用天数38.7天，为实现“量足、质优、价廉”储煤工作目标，确保今冬明春电煤供应稳定打牢基础。

　　该公司提高政治意识与责任担当，将保供应、提库存作为首要任务抓紧抓实，按照“以煤定热、以热定电”的工作原则，正确处理好保库存和增电量的关系，在保证供应的前提下兼顾好区域对标和成本管控工作。为全力做好燃料供应工作，该公司所属燃料管理部门、燃料公司、各火电企业主要负责人挂帅，督导保供工作，相关人员驻守各矿点和煤炭集散地，收集信息，寻找煤源，落实装车，对已确定采购的煤炭紧盯死守，确保煤炭发运到厂。

　　该公司解放思想、开拓思路，在做好信息收集及区域外煤源开发上下功夫，一方面进一步完善了系统燃料信息收集及反馈工作机制，所属相关企业积极收集相关政策、路局运输、各区域发电公司煤炭供需、煤矿煤炭产运销、市场煤价等信息，在信息整理分析的基础上，按周或旬编制分厂采购煤量和标煤单价信息表，另一方面，认真研究区域外煤炭采购工作，扩大采购半径，广开煤源，实现下水煤、进口煤和关内煤入厂。

　　为确保标煤单价涨幅不超过区域平均水平，该公司深化对标、强化管控，将全方位对标管理与燃料各专项工作有机融合，制定了《标煤单价和区域对标专项奖励考核办法》，进一步夯实标煤单价对标管理基础，发挥标煤单价对考核的导向和激励作用，确保实现保供应、降煤价的目标。