兰州热电有限责任公司在异地扩建机组即将“双投”之际，高度重视人才队伍建设，通过狠抓全员培训，大力开展技术比武，合理设置技术岗位等措施，给懂技术会管理的专业人才压担子，促进各类专业技术人才脱颖而出，营造出培养人才、尊重人才、重视人才的良好氛围。

　　全员培训提素质。该公司不断健全教育培训制度，把全员培训纳入常态管理，不断满足员工自我提升的要求。通过及时组织各部门召开培训会，听取各部门培训需求及建议，同时细化分解培训项目，并定期进行督促检查，确保将全员培训工作落实到位。该公司不断加大持证上岗的管理力度，引导和鼓励职工参与职称评定和技能等级鉴定考试，提升职工业务素质。此外，该公司加强新进员工的培训，多方面多层次的展开企业文化、经营模式、技能提升等方面的培训，划好成长发展的“起跑线”。

　　竞赛比武强技能。全面推进以赛促培工作，分专业开展形式多样的技能竞赛，有效提升了员工的生产技能水平。该公司定期开展专业竞赛，在全厂营造出“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围；针对上级公司举办的各种竞赛，提前谋划、扎实开展赛前培训；发挥竞赛选手优势，让参加过竞赛的选手对班组人员进行技术讲课和实操演示，促使全员技能水平得到稳步提升。

　　搭建平台促成长。为把技术型员工培养成复合型人才，该公司多渠道为技术型员工搭建成长成才平台。一方面给表现突出的技术型员工压担子，通过对其开展岗位轮换、岗位轮训，将其编入重大项目工作组进行实训锻炼，参与生产检修方案的制定和事故分析会等途径，提升其综合能力。另一方面，根据部门推荐，经综合考评，对在各类大赛中取得优异成绩员工，结合实际情况予以破格升岗。

　　通过大力开展全员培训，鼓励员工参加各类技能竞赛，近年来，该公司不断涌现出一大批技术型人才，陆续为技术管理岗位输送新鲜血液，促使其为企业改革发展做出更大贡献。