新乡豫新发电公司立足实际，创新思路，积极开展“安全示范班组”建设，夯实班组基础管理，全面提升班组战斗力和执行力，有力地促进了转型发展。

　　积极开展安全示范班组建设检查，根据检查发现的问题和短板，有针对性的对安全示范班组建设管理制度进行修订，有效落实责任，做到“一级抓一级、一级带一级”，同时加强激励与考核，考评细则 “顶格”扣分，让员工树立“做就做好”的意识。制度修订后，该公司还广泛征求基层班组意见，确保达到“员工认同，实施有效，确保提升”的目的。

　　设立了安全示范班组建设微信群，对班组建设工作进行实时检查、实时点评、及时整改。主要通过职能部室不定期对基层班组进行抽查，对问题突出的班组在微信群公开曝光，开展线上点评，督促整改，整改完成后，班组在微信群及时反馈，实现“发现一个问题，整改一个问题”。各基层安全示范班组建设成果还可以在微信群及时展示，进行内部对标，达到了交流经验、取长补短、共同提高的目的。

　　月自查、季检查，建立长效机制。该公司各项目部每月对所属班组进行自查，开展评分和排名，实施奖惩，相关职能部门监督自查活动，确保自查取得实效。其次，该公司每季度组织相关职能部门对所属项目部班组建设情况进行检查、打分、考评和排名，落实奖惩。通过自查、联合检查，进一步建立完善了监督、检查、追责、考核的班组管理长效机制。