7、8月份，江苏华电扬州发电有限公司认真贯彻集团公司、江苏公司半年座谈会精神，精准发力提质增效，努力向市场要效益、向精益管理要效益，一举扭转1-6月经营连续亏损态势，连续实现盈利。 
　　 面对市场竞争激烈、燃气供应紧张、煤价高位运行等不利形势，该公司坚持问题导向，强化市场意识，深化对标排差，发起打赢提质增效攻坚战。围绕向市场要效益，该公司树立全员营销理念，按照“控制好发电节奏及机组负荷率，全力追赶燃机发电进度，争取煤机单机运行”市场营销方略，加大市场营销增收力度。公司主要领导亲自带队落实燃机天然气源和电量计划。经过两个月的努力，燃机电量进度追赶工作得到了省经信委、中石油方和省调三方的一致支持，日供气量保持350万方左右，实现了“双机”连续运行，日利用小时数同比其他调峰厂增加5小时左右。与此同时，该公司加强与电网调度的沟通，积极争取330MW煤机尽可能单机运行并保持较低负荷率，减少电量自发，为该公司后继电量替代空间争取空间。
　　围绕向精益管理要效益，该公司聚焦部分生产指标短板弱项，统筹燃机运行经济性、安全性，优化燃机启动方式，强化调压站燃气计量表计的定期校验管理，严格执行燃机生产指标考核细则，加强运行部燃机值际竞赛小指标管理，合理安排机组检修时间。同时，优化煤机月度生产指标产生方式，加强煤机煤种变化燃烧调整，开展能耗指标深度对标，加大对风耗、飞灰、主汽温、再热汽温、减温水、除盐水用量、化水耗电率等关键小指标的奖惩和纠偏整改力度。狠抓风机变频、循泵调速等节能设备的运行、检修管理，提高设备利用率。 8月份，煤机综合供电煤耗同比下降2.8克/千瓦时，燃机发电气耗优于区域同类型机组。