大唐滨州发电有限公司积极筹划“冬煤夏储”，近两月，该公司累计入煤量近40万吨。截至目前，该公司煤场存煤13万余吨，极大地保障了煤场库存，为冬季供暖提供了充足的“口粮”保障。

        该公司采用“走出去”的方法，积极调研外部煤炭市场，提升市场研判能力，及时收集、分析研究供求趋势，加大与电煤供货商的沟通谈判力度，尽力降低电煤采购价格；根据机组运行情况，动态调整燃煤的采购及运输，优化存煤结构，加强燃煤入厂环节的衔接与调度，做到有的放矢，对症下药；依托燃料入厂煤验收监管系统、数字化煤场和数字化标准化验室，实现燃料管理现代化、标准化、规范化和信息化。

        同时，该公司充分发挥火车直达入场及煤炭厂矿直接交易优势，依靠火车进煤提高效率，增加库存。加强“检斤、检质、接卸”全过程管理，想尽办法“烧旧存新”，置换存煤结构。通过煤场整垛、分类存放等方式，进一步提升斗轮堆取料机和煤场的利用率，降低了推煤机和装载机的重复作业量，有效减少了工程机械车辆运行维护成本，实现降本增效。

        此外，该公司把燃料管理工作作为纪检监督和经营管理的结合点和切入点，制定了《燃煤采购管理监督暂行办法》和《燃煤抽样及热值偏差监督管理办法》，从制度上进一步规范内部管理；并从燃料的“采、制、化”各个环节入手，强化全过程监督措施，构建“大监督、全覆盖”的全员监督格局，开启燃料监督常态化的管理模式,全面提升燃料管理水平。