新乡豫新发电公司坚持育人为本、人才优先的理念，以提升岗位胜任素质和绩效水平为导向，立足培养德才兼备人才，加大人才开发投入的力度，不断创新和完善教育培训机制，为该公司转型发展提供强有力的保障。

　　该公司创新教育培训方法，改变以往学员“开大会”“听讲座”学习模式，加强学员与讲师之间的互动交流，提升培训效果，保证培训质量。针对各项专题培训，做到课上学、课下做，学以致用，充分发挥教育培训实效，提高学员专业技术的实践能力。通过“师徒制”“一帮一”等手把手教学的方式和部门、班组内“一岗多责”制，有针对性地做到员工实践能力的全面提升。开展“人人上讲台”活动，组织各部门优秀员工，总结亮点、特色工作或新思路、新想法，传授技术经验，增强员工岗位胜任能力和发现问题、处理问题的能力，提高员工工作积极性。

　　科学制定《培训项目计划》，各部门高标准制定培训方案、设计培训课程。同时，该公司自上而下，建立分别以领导班子及教育培训职能部门、各部门负责人、班组培训员为主体的三级教育培训网络，进一步落实员工教育培训工作主体责任，按计划、有层次开展全员教育培训工作，培养公司高素质人才。制定循环式技能实操培训计划，实现教育培训常态化。进一步强化自测练习，确保全员教育学习效果达标，实现教育多方位、立体化全覆盖。

　　以考促学助提升。该公司以“培训答辩”、“月考试”为抓手，加大培训效果检验力度。定期组织开展生产管理人员规章制度调考，组织各级人员参与安全生产法律法规知识竞赛，对党员干部开展党务知识考试，分专业组织生产骨干人员开展技术考试，检测应知应会知识和岗位工作标准的掌握程度。通过以考促学、以赛促学，引导全员补齐业务短板，全面激发员工的工作积极性和学习技术的热情，立足本职岗位建功立业。