自2008年建厂以来，乌鲁木齐热电厂按照华电集团一主多元、各具特色的文化塑造要求，在抓基建、抓生产、抓经营的同时，开展企业文化建设工作，通过塑形、导行、融心三大工程，形成了结构完整、富含特色的“华彩”文化体系，做到文化建设与中心工作同频共振、价值思维与管理理念深度融合。

　　企业先后荣获了自治区先进基层党组织、国务院国资委中央企业先进基层党组织标杆、自治区文明单位、全国电力行业思想政治优秀单位、华电集团企业文化建设示范单位、中国电力创新奖企业文化示范单位等荣誉称号。连续六年保持华电集团公司五星级发电企业称号，2号机组连续六年荣获全国火电300MW级供热湿冷机组竞赛一等奖等荣誉。

　　文以塑形：在潜移默化中“落地”

　　基建伊始，在华电文化的主导下，乌鲁木齐热电厂在推动和深化文化导入和融合的过程中，积极探索企业文化“落地”的途径，为企业的发展注入了生机。

　　文化建设一脉相承。按照文化建设要与母文化相结合、要与企业特点相结合、要与职工所需相结合的构建思路，在文化的建立上着重突出“人本”的文化特点，将子文化植入母文化的土壤中，使子文化在融合过程中既有特色又不失去华电文化的本色。为将企业管理理念渗透到文化塑造中，乌鲁木齐热电厂通过召开班子会、专题学习、集体讨论、文化培训等形式，帮助职工理解企业文化，引导职工在参与中学习、思考，集合集体智慧形成了“华彩”文化体系。在此基础上又向纵深推广，形成了安全和廉洁两个分支文化，海文化、田园文化、天山文化三个部门文化。

　　理念宣贯润物无声。文化融合必须树立全新的形象。在文化可视化建设中，乌鲁木齐热电厂大胆突破固有的思维模式，在生产现场悬挂巨幅版面，用既赏心悦目又意味深长的万家灯火、胡杨精神、郁金香品格、星光大道展示墙等形象，传递企业文化的内涵，从入厂道路、厂前区、办公区、生产区、生活区等区域开展环境刷新，每一个版面、雕塑、灯箱都经过统一的精心设计，诠释华彩文化的理念内涵。全面的视觉识别系统以无处不在的、强烈的视觉冲击加速了职工对企业文化的理解。通过全新的规划设计，工作场所美化了、职工工作舒心了，既展示出全新的企业形象，又推进了母子文化的巧妙融合。

　　文以导行：责任成就每个人

　　在文化建设中，乌鲁木齐热电厂始终突出“人才”这一推动企业发展的关键要素，最大限度激发职工的积极性和主动性，“责任成就每一个人”的价值理念不断深入人心。

　　搭建成长平台，用培训留人。思想教育中，创新开展微讲堂，以“不限时间、不限地点、不限活动级别”三不限方式，鼓励党员群众走上台，讲政策精神、讲身边典型、讲技术管理，一定程度上解决了工学矛盾。延伸开展情景剧、实操演练等形式多样的“微党课”竞赛，增强了党课的覆盖面、互动性、吸引力。还将关注点放在新媒体运用上，成立青年“微梦想”新媒体工作室，以微电影、微视频的方式弘扬主旋律；同时建立“华彩乌热”微信平台，开通24小时在线的“微课堂”，让大家动动指尖就能了解学习。技能培训中，创新培训方式，因地制宜、因才施策组织员工培训，发电部结合倒班特质，连续六年开设“每班五分钟、人人当老师”课堂，利用交接班的5分钟时间授课；维修部结合部门专业多、青工经验不足实际，开设现场“流动课堂”，以干促学。这些贴近实际、内涵丰富的培训激发了大家的学习热情，实现了“要我学”到“我要学”的转变。

　　畅通晋升渠道，用机会留人。在“岗位靠能力、收入靠业绩”的激励理念引领下，全方位畅通发展渠道，用发展空间为企业留住人才。推行星级值班员评定，为促使运行值班员主动向全能值班员方向努力，大胆去除专业领域禁锢及岗位限制，对值班员实行半年一次的动态管理考核。通过考核晋星的值班员可以拿到相应星级的待遇，最高可达到部门主任收入水平；做到了虽无空缺岗位、但可以通过增加薪点的方式肯定职工价值。此举大大激励了职工主动学习业务技能的热情，进一步畅通了职工的晋升渠道。推出关键岗位备员制，规定生产关键岗位按照一定比例配置备员岗，通过考试、考核、测评的方式进行公开选拔，赋予责任备岗培养。这不仅缩短了人员岗位适应期，无形中对现任岗位人员也是一种鞭策与激励。自2014年推行以来，共5人获得备用值长、9人备用主值、8人备用副职的岗位。每月推选“最佳乌热人”，设立“运行工”、“检修工”、“管理人员”、“外聘工”四个评选单项，每月选出当月业绩最突出者予以500元奖励。截至2017年12月，共评选出不同类别“最佳乌热人” 106名，共奖励5万余元；并将先进事迹在内网进行广泛宣传，号召大家向身边的榜样看齐。

　　文以融心：和谐共进促发展

　　坚持“两个融合”，唤醒职工热爱企业、相互信任的情感力量，主动接受、认同企业文化，实现企业发展与个人价值的同频共振。

　　坚持企业文化与中心工作相融合。在安全理念的导引下，针对青年职工多，生产技能不强，安全意识不牢等情况，将生产现场“十二条禁令”为内容制作了安全宣传片，通过身边人演身边事，让职工感同身受、产生共鸣。将本质安全型企业创建与企业7S管理相结合，在巩固前期7S管理成果的基础上，通过炉前、输煤系统的双治理工作，对重点区域、加强治理力度，做到“锅炉汽机一个样、后勤行政区域一个样、办公场所和班组一个样、输煤集控一个样”四个一样。在经营理念的导引下，面对竞争激烈的电量、不断走高的煤价、史上最严的环保等严峻形势，企业内强管理、外争电量，调整生产经营的惯性边界，倡导树立管生产要有经营意识、管经营要有生产概念的思想，统筹安排机组检修、设备定检和燃料供应等工作，做到电量争取全厂“一盘棋”，并坚持每天晨会对机组日发电量、供电煤耗、调度曲线、利润等指标进行通报分析，精准指导进煤结构及掺配掺烧方案、优化运行方式、深挖经济指标，帮助职工清楚每个指标如何“产生价值”。#2机组连续六年荣获全国火电300MW级供热湿冷机组竞赛一等奖。在环保理念的导引下，企业积极践行“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，在建厂投产的中水回用、管带机输煤、BOT脱硫运营模式基础上，自2013年起又先后实施了脱硝改造、电除尘布袋除尘改造、煤场封闭、烟气超净排放改造等环保改造工程。环保设施投资累计投入6.7亿元，占总投资的近30%，积极履行责任央企的“绿色”担当。

　　坚持文化建设与暖心工程相融合。积极打造送关爱、送关怀、送爱心的“三送”暖心服务品牌，进一步提升职工凝聚力和向心力。送关爱做到“五访谈”。通过“五必访五必谈”（即亲人去世必访、青工进厂必访、家庭有困难必访、管理人员成长必访、职工生病必访，思想有波动必谈、生活有困难必谈、学习有难度必谈、心理有压力必谈、家庭有矛盾必谈），将关注点放在每一位职工，建立了职工生日关爱机制；长期开展“冬送温暖，夏送清凉”的关爱一线活动，每逢大小修和重点工程项目，都要到施工现场进行慰问；连续八年开展青工亲属慰问，通过寄一份家书、刻录青工成长光碟、邀请青工家属到厂参观等方式，让青工家属放心孩子在企业工作。企业累计慰问40余次，慰问金额55万余元，慰问人次5000余人。送关怀做到沟通了解。通过开展领导班子开展经常性的走访调研、管理人员定期下班组、一对一结对子、支部每月分析职工和党员思想动态等活动，及时了解职工的需求。2015年开展“党员结亲”活动，通过“一对一”结亲让党员干部来到青工身边、当他们的“编外家人”，帮助解决工作生活中遇到的困惑和困难，进一步扩大党执政的青年基础。送关爱履行社会责任。关爱送情，与所在辖区连续四年联合开展“共育民族团结蓓蕾”活动，资助10名社区困难家庭学生，每年资助金额1万元；与SOS儿童村9号家庭签订助养协议，连续九年开展关爱行动，真正关心关爱弱势群体，帮助青年克服困难成长成才；认真履责，先后选派党员干部4名前往阿克陶县开展“访惠聚”驻村工作，累计捐赠物资360余件，全力助力脱贫攻坚，为维护新疆社会稳定和实现长治久安贡献力量。

　　党的十九大报告把坚持文化自信作为习近平新时代中国特色社会主义思想的重要内容，强调“文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量”“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴”。作为中央企业，打造优秀的企业文化，是践行文化自信的行动自觉，企业文化建设最终是实现职工与企业的共同发展。企业也将进一步推进深化文化落地，为自身健康持续发展提供精神力量源泉，推动迈向高质量发展新征程。