截至9月底，发电量累计完成全年计划72.58%，超同期累计2.94亿千瓦时；供电煤耗累计同比下降0.617克/千瓦时；利润高于去年同期……

　　2018年以来，大唐国际北京高井热电厂认真贯彻落实集团公司“1382”总体工作要求，尤其是8月份以来，按照公司12字工作要求，不断增强学习好宣传好贯彻好集团决策部署的思想自觉和行动自觉，紧紧牢筑保安全、增电量、降煤耗三道基石，努力克服政治保电、机组检修、天然气压力低等内外部因素影响，全面提质增效，实现了生产经营持续向好的势头。

安全为基　深耕现场保驾护航

加强作业现场安全管理

　　“全面梳理完善安全生产责任制，明确高风险作业审批流程，深入开展隐患排查治理，严抓两票三制和反违章，完善安全生产奖惩机制……”翻开该厂2018年工作要点，其中涉及安全生产的内容多达14项。2018年以来，该厂先后召开了职代会、安全生产暨科技会、创建最先进燃气电厂规划会等各类会议，会上提得最多的就是安全生产工作。多维度宣贯安全生产1号文、抓实安全基础工作、开展多形式劳动竞赛及合理化建议、深化“7+1+1”、强化政治保电、将降非停工作与全厂各部门、公司全部挂钩……在制定安全思路计划的同时，逐一明确了实施路径。

　　2018年，该厂始终强化“以现场风险管控为导向”的安全管理。在严格落实两级公司“规定动作”的同时，创新“自选动作”。针对政治保电、供热周期长、规格高的现状，进一步强化政治大局意识和责任担当意识，克服麻痹松懈心理，将一级保电高标准、严要求融入企业日常安全管理，通过做实保电风险评估、重点时段盯守等工作，进一步夯实安全生产基础。针对两套机组检修工作，严格现场准入制度，加大两票管理、反违章管理和作业现场监督检查，确保实现安全、质量、工期的最佳契合。针对天然气压力低、中水中断等外部不利影响，紧急采取应对措施，修订运行安全技术措施，各生产部门团结协作，确保了机组稳定运行。

　　该厂以设备治理、技术改造为抓手系统发力、精确出击，提升各项指标的经济性，破解了一系列影响企业效益提升的难题。组织开展精品检修，完成1391项二拖一机组检修和一拖一机组伴停消缺工作，主要解决了3号机前箱膨胀不畅，发电机定子电晕超标等长期困扰安全生产的难题，阀门内漏、汽机真空等指标达到了较好的水平，同时消除了机组投运以来公用系统未进行检修、未升级改造、长期无法消除的设备老化及缺陷46项，设备可靠性大幅提升。

　　与此同时，该厂积极关注设备，开展燃机风险评估、完成二拖一机组大修、优化保护逻辑、强化隐患排查，各级人员各司其职，严格落实设备巡视检查，主动排查“我身边、我岗位、我管辖设备”的安全隐患，并结合季节特点动态调整关注重点，确保第一时间发现异常、隐患和缺陷，为抢发电量奠定良好的设备基础。

电量为基　主动出击狠抓落实

开展优化运行及定期分析

　　建立覆盖全厂各级责任主体的抢发电量责任体系，将全年目标倒逼分解至各月、各值和个人，领指标、明节点，从头开始抓落实；定人定时加强沟通，以机组又稳又好运行全力抢占调度空间，确保分毫必争；将增发电量工作与全厂各部门、公司挂钩，强化任务执行和指标考核刚性……该厂最大程度释放出了每个人的主观能动性和创效智慧，营造了“人人增发”氛围。

　　对于燃气电厂来说，电量、气耗和政策是影响效益的三个核心点，该厂据此而“谋”，有的放矢地确定了“稳”字当头和“好”字攻坚的经营策略。针对上半年因二拖一机组单休发电量一度低于区域平均值的被动局面，该厂主动出击、内外突围，强化“争发电量重在持续、争发电量是每名职工的事”两大理念，构建有效的电量追赶机制，形成了全厂一盘棋、整体攻坚的态势。一方面严格落实首席争发责任制，坚持主动、计划、超前的原则，结合燃机电量形势和负荷规律，将全年目标分解至各月、各值和个人，定时定量跟踪争发。另一方面大幅提升内外双向沟通效率，实施以小时为单位的精细化联动争发机制，以天保周、以周保月、以月保年。

　　“与去年同期值对标、与厂内计划值对标、与上级公司下达力争值对标、与北京市燃机先进单位对标”，通过突出增发电量“四个对标”，该厂要求不但要确保完成全年电量指标，同时在利用小时方面也要力争进入北京市前三名。在增发电量方面，该厂始终坚持问题导向和目标导向相结合，一方面通过周例会、月度例会、季度分析会明确每周、每月和每季的发电量指标，在紧握大方向的同时，抓住关键少数和细节，以目标为轴倒逼节点措施；另一方面找准制约增发电量工作破题点、提速点和制胜点，多点布局，以问题为线顺推项目攻关，确保在推进全年工作中不漏项、不跑偏，逐项销号、不留隐患，按期落实任务目标。

　　该厂始终密切关注北京地区电网负荷预测和实际负荷情况，加强与市政管委、电网公司等部门沟通协调，采取纵横对比的方式找准工作突破口，提高工作的预见性和计划性，按天、按小时跟踪争发，千方百计做到度电必争、积少成多。同时以最大调动积极性为原则，健全完善小指标竞赛、超发电量等激励办法和滞后、拖延任务等考核办法，优化实施方案和方式，形成全厂增发氛围。

降耗为基　对标攻关成效显著

强化设备治理和技术改造

　　对于燃气电厂来说，降耗就是降成本的“重头”。为此该厂提出了以“抓两头、抢中间”和“控制小指标、确保大指标”为纲的经营策略。积极深化机组启停、工况调整、供热优化等工作，不断摸索燃烧调整、汽水配比等关系，确保在不同负荷率的情况下能耗指标控制最优成为了主攻方向和重点攻关课题。

　　进入2018年，该厂以创建北京市乃至全国最先进燃气电厂为工作目标，印发《创建北京市乃至全国最先进燃气机组行动计划》，涵盖燃气机组能耗分析指导意见、燃气机组联合循环能耗指标分析表等，并逐一明确时间表和路线图。该厂按照“把握关键、走在前列”的总体要求，通过建立指标科学、评价客观、对标提升、纵向指导、横向交流、奖励激励、规范严谨、运转有效的生产经营效果评价体系，促使全厂生产经营工作争有目标、创有方向、干有动力，实现追赶区域先进、赶超行业先进，促进企业管理水平的全面提升。

　　同时，该厂紧盯煤耗和厂用电率，系统梳理影响机组效率的各类问题，围绕节能减排，全面细化实施问题攻关和局部技改，确保设备健康、高效、低耗。该厂分阶段、分项目确立达设计值攻关体系，精准建立煤耗、厂用电率等关键指标数据库，动态优化小指标数据群，协同发挥专业、部门、厂内外多方合力，持续开展问题采集、分析建模和对标攻关优化，以小指标精益保大指标先进，力争实现同类领先。

　　此外，该厂以“确保安全、优化运行、降本增效”为抓手，深入挖掘机组潜力，细算节能“效益帐”，通过提高负荷率、优化运行、精细调整等，取得了显著效果。

　　进入四季度，该厂将认真贯彻集团公司三季度经济活动分析会议精神，按照公司12字工作要求，以安全生产、职工队伍“双稳定”为切入点，以保安全、增电量、稳供热三项工作为抓手，将会议精神作为推动开展各项工作的动力，全力冲刺四季度，为全面完成全年任务目标奠定坚实基础。