截止到10月9日，国电新疆红雁池发电有限公司接卸燃煤库存突破22万吨，同比增加18.8万吨，创历史最好水平。该公司通过完善管理制度、整顿燃煤秩序、加大监督检查力度等一系列行之有效的措施，为企业冬季供电、供热的保供工作提供了丰富的“粮食”储备。

　　提前调研，确保煤源供给量。公司组织人力、物力提前做好煤炭市场调研，对煤炭运输市场价格变动情况进行分析预判，早准备、早落实，准确掌握了解煤炭市场信息，加大与相应供应商的沟通，签订长协合同，尽可能规避因天气原因、环保检查等不可抗力因素导致拉运量下降的情况，确保冬季燃煤库存量。

　　完善管理制度，推进燃煤管理规范化。该公司在实行原有各项燃煤管理制度的同时，进一步完善管理机制，修定了《红雁池燃煤扣吨管理办法》、《红雁池公司燃煤奖惩细则》等一系列管理办法，完善了《煤场管理制度》、《燃煤取样、制样、存样管理办法》、《煤场管理、扣杂监督管理办法》等制度，并组织相关部门进行学习和执行，做到有章可循，有制度可依，全面实行规范化运作，提升了煤场管理效率。

　　加强现场管理，推进燃煤管理标准化。结合集团公司、国电电公司、新疆公司秋季安全大检查工作要求，该公司严格落实各岗位监督监管制度，对涉煤关键岗位人员日常工作加强监督，采取不定时的方式对各关键岗位人员岗位职责履行、规范操作、流程制度执行进行检查、监督，并对检查结果进行通报。在保证来煤不压车，合理调整接卸方案的同时，及时将煤场存煤分堆堆放并进行场地平整，用推土机对储煤堆进行反复碾压，增加煤堆密度，提高煤场储煤能力。为加快燃煤接卸，该公司燃料管理部实行全天候工作制，随时采样、接卸，确保冬季燃煤库存量。

　　强化效能监察，推进燃煤管理透明化。该公司成立了燃煤管理效能监察领导机构，修订完善了《国电新疆红雁池发电有限公司效能监察管理办法》。从制度上夯实了管理基础，进一步规范燃煤管理流程的制度化、规范化，彻底杜绝各种违规操作行为。同时，强化入厂煤采样工作监督，对运煤车入厂进行全程监卸，通过部门自查自纠及下达效能监察通知书切实有效的查找出燃煤管理过程中存在的问题和不足之处，使燃煤管理进一步透明化。