10月份以来，豫新发电针对能耗管理问题，组织开展“节能降耗”全员行动，将109项小指标逐一落实到责任人，调动全员参与节能管理的积极性，激发责任人改进工作的主观能动性，有效提升公司指标管理水平，提高机组经济运行能力，降低能源消耗，确保完成全年目标任务。

　　行动由公司生产领导挂帅各个管理部门共同参与，分解109项小指标，逐一明确责任人、监督人和任务目标。强调各责任人要增强对各自所负责的指标的关注度，既要掌握指标的完成情况，更要主动作为，加强过程管控，对标查找存在的问题，制定改进措施。特别明确了各指标的监督人，加大监督管理力度，提高迅速发现问题、解决问题的反应速度。每月组织召开节能工作例会，各专业对所管辖指标进行汇报，节能管理专业通报、点评对标情况，按照公司《节能考核细则》兑现奖惩。对未完成的重点指标下发节能监督通知单，专项督办整改措施的落实情况。

　　活动开展以来，该公司持续开展运行优化试验，通过掺烧无烟煤试验、磨煤机运行方式试验、燃烧器改造后性能试验、循环水泵启停试验等，不断完善补充优化运行技术措施，修编《优化运行指导手册》，从优化电量结构、优化设备性能、优化运行方式等方面系统梳理，明确具体要求。发电运行部创新开展值际竞赛，将运行短板指标进行数值量化，按照月度进行统计，落实相关奖励和考核。优化绩效考核中各项过程指标的得分权重，增加考核的针对性。将CO含量、飞灰、风道两侧氧量偏差、磨煤机耗电率等指标，增加到绩效考核指标中。从而调动了运行人员主观能动性，激发了一线员工运行参数调整积极性，为机组节能降耗运行打下了坚实基础。