新乡豫新发电公司以努力确保电量指标为重点，积极探索提升运行管理的新途径、新方法，定措施、强管理、重实效，全力以赴做好电量抢发工作。

　　该公司严格贯彻执行“一盘棋”的经营管理思路，加强内外协调沟通。对外充分利用各项政策，积极争取电量计划，并加强与省调联系，确保电量计划切实落地，保证抢发成效。对内加强运行与各部门之前的协调配合，以确保机组安全稳定运行为落脚点，从遏制异常事件的发生和提高应对异常事件的处置能力两个方面入手，强化运行人员技能培训，同时完善落实抢发电量奖惩办法，突出多劳多得、奖勤罚懒制度，提高各值抢发电量的积极性，增强员工的紧迫感、责任感、使命感。

　　为确保机组安全稳定运行，该公司努力提高运行操作标准化水平。根据机组实际运行状态制定下发了《防止锅炉结焦技术措施》和《防止锅炉引风机失速调整措施》，由值长组织各值人员自主学习，安排各专业利用大班时间进行培训，保证重大操作的严谨稳定。加强“两票”管理，严格按照规定仔细审查工作票所列安全措施是否正确、完备，仔细检查现场布置情况，同时规范操作票填写格式，严格按照流程执行操作票，保证生产现场的良好稳定状态。

　　该公司进一步提高运行人员监盘质量和巡检质量，形成常态化机制。监盘人员严格遵守监盘制度，每半个小时翻看一次画面，做好设备健康趋势分析，对可能影响电量的设备重点跟踪监视，设备调整谨慎细致，防止由大幅度调整等人为因素造成的误操作。巡检人员对设备加强检查，规范巡检路线，严查“跑、冒、滴、漏”现象，对设备的状况心中有数，做到设备异常早发现、早处理，有效提高机组安全稳定运行的可靠系数。