今年以来，大唐华银金竹山火力发电分公司在燃料调运中重点锁定控煤价、强管理工作，多措并举展开攻坚，取得了积极成效。面对四季度燃料指标的新挑战，该公司燃料系统认真部署，积极谋划，全力确保降煤价、保供应目标圆满达成。

　　思想认识到位。该公司要求燃料系统全体人员牢固树立“煤量决定电量、煤质决定效益”的观念，面对燃煤市场的变化莫测，提高认识、坚定信心、高度警觉、认真分析，不能有丝毫松懈。同时，积极寻找工作中的“短板”，在组织措施、人力资源、工作强度上建立与之相适应的配套组织方式，以适应燃料需求。

　　组织措施到位。为确保电煤供应，该公司密切跟进当前本地煤矿停产整顿后的启动、复工与复产情况，加强煤矿信息收集与分析，建立并逐步完善本地煤矿信息档案，动态更新与反馈市场信息，及时调整采购策略，想法设法锁定本地煤源;加大与政府、交通等部门的沟通和协调，争取共性问题统一解决、区域性问题根据实际情况特殊解决。

　　责任落实到位。在相关调运任务分配到位后，该公司将煤量、煤价、煤质、结构等指标分解，责任到人、落实到矿、落实到点，并细化到月、日，以清晰的思路确保调煤目标的实现;加强燃料进耗存分析，统筹制定月度燃料调运计划，合理调整执行过程中的燃料调运节奏，全力降低入厂标煤单价。该公司还抓住外省煤炭价格下行的有力时机，主动出击寻找外省市场煤源，优化调运节奏和入厂煤结构，加大外省经济煤种调运力度，确保电煤供应。