进入供暖期以来，大唐宝鸡热电厂以提高发电经济效益为抓手，加大成本管控力度，落实财务改革创新，多点提升经营管理水平，筑牢可靠供热根基，为全面实现全年经营目标奠定坚实基础。

       为确保完成四季度电量分解目标任务，该公司一方面坚持市场电量与计划电量两个并重，进一步加强电量营销工作，2018年下半年大用户电量取得了容量占比的106.8%；另一方面，提前研判市场动向，及时解读政策，实时跟进调度变化，保证日计划完成并超发。

       同时，针对复杂的经营形势，该厂结合企业工作实际，围绕预算的总体思路和总目标，将预算作为经营管理主线，按月对标，逐一分析各项指标价值量影响，明确优化方向，制定整改措施，取得了较好的管理实效。为向管理要效益，该厂着重加强增收节支创收工作，准确掌握财税、补贴等各项政策，加强成本精细化管理，合理压缩成本支出，累计额较去年同比降低7%。

       此外，为确保安全、高效地完成供热工作，该厂坚持从严管理，加快热源扩建项目建设进度，进一步提高热源储备，扩大供热面积，同时紧盯电煤库存，强化煤质监督，确保“冬粮”稳定供应。