12月10日，从陕西省电力行业协会获悉，国电陕西宝鸡（宝二）发电公司三个班组及两名个人获奖，其中汽机主机班获评标兵班组，集控运行四班、热控班获评优秀班组，同时史康敏、李浩峰获评优秀班组长。

　　据了解，该公司汽机主机班以安全工作为基础，以设备科学管控为中心，以星级班组创建为载体，不断加强节能降耗工作，打造人身和设备本质安全型班组；集控四班以安全为基础，培训为手段，确保机组安全稳定运行；热控班以积分制绩效管理为载体，发挥班员潜能和合力，在各项工作中取得了优异的成绩。史康敏、李浩峰作为基层班组的“领头羊”，突出日常管理，始终坚持以人为本的管理理念，突出技术管理，抓好专业组工作，根据现场生产实际情况提出解决办法和优化措施，提高了设备可靠性；突出安全管理，抓管控、抓教育、抓载体，实现了班组全年安全无异常，班组整体凝聚力和战斗力得到不断加强。

　　据悉，2018年今年以来，宝鸡二电对照国家能源集团公司、国电陕西公司班组建设相关标准，围绕中心任务，持续加大班组建设工作力度，加强过程管控和班组信息化建设，深入开展创星级班组和“7S”管理。在设定门槛值、否决项的前提下，从安健环、文明生产等五大方面设定39个小项的量化指标，按照周有指导、月有检查、季有考评、年有总评的模式，每季度选择贴合中心工作的重点项目进行抽查，并针对存在问题下发整改通报，组织检查组通过现场检查、考问、MIS记录检查等方式，使用“宝二公司星级班组打分系统”对量化指标实行“背靠背”考评，确保考评过程及结果的公平、公正。班组日常管理记录和工作动态均通过MIS系统班建模块和班组信息平台实时发布，班组每天做什么、怎么做、做到什么程度一目了然，实现了班组之间横向对比、学习、交流、提升。通过一系列扎实有效的工作，班组基础管理得到加强，为完成各项工作任务起到积极促进作用。