进入12月以来，河南省三门峡地区气温降至零度以下，大唐三门峡发电公司从夯实基础管理入手，加强以安全、设备、应急、培训为支撑的管理体系，全力做好4台运行机组的维护工作，努力为迎峰度冬工作夯实基础。

　　加强设备管理，隐患排查到位。该公司立足迎峰度冬实际，把保证公司在网运行的4台机组长周期运行作为一项重要政治任务抓牢抓实，研究制定机组运行保电方案和切实可行的措施，完善考核机制，突出自查自纠，对存在的安全隐患制定详细的整改方案，落实责任监督并整改到人，要求对安全检查整改情况进行"回头看"，坚持责任、检查、监督、考核执行到位，做到工作有分工、实施抓重点、检查无死角，通过管理到位见实效。

　　加强责任落实，电量增发到位。该公司紧紧抓住迎峰度冬发电的黄金时期，紧咬“电量”这个中心不动摇，千方百计争取发电计划、抢发电量。根据全年电量目标任务，将电量任务责任分解、目标倒逼，进一步深化值际电量竞赛，加强同业对标管理，全力实现电量和效益的“双增加”；积极做好与网调的沟通与协调，保证充足的日调度负荷计划，通过日、周、月电量任务的完成保证全年电量的全面完成。

　　加强安全管理，落实整改到位。以“两票”和“反措”为主要内容，以“全面覆盖、不留死角”为工作目标，以“查除保”专项行动为契机，多举多措开展安全警示教育。据了解，该公司主要从现场安全管理和基础资料闭环两方面对各项安全生产责任制、文件宣贯、防人身事故、消防设施、防寒防冻等工作落实情况进行全面检查并督促整改，确保迎峰度冬期间机组状态和各项风险都能够处于可控状态。

　　加强煤质监管，冬储煤提库存到位。该公司加大"冬粮"储备工作，对所有燃料接、卸、验收设备进行彻底的拉网式检查，及时消除设备缺陷，确保设备经得起冬季接卸"大煤量"的考验。为保障来煤安全快速有序完成接卸，该公司依照机组耗用和现场接卸能力，合理安排供煤计划，优化来煤调运方式；合理利用现有场地及设备资源，优化煤场布局，尽最大可能提高现场接卸能力，加快煤炭转运速度，在保证机组日常耗用的同时，稳步提升煤炭库存量。