进入12月，景泰电厂紧紧围绕年度生产经营目标，深入分析当前面临的形势，周密部署，统一思想，全力冲刺全年目标任务。

　　加强安全生产。进一步加强领导干部作风建设，完善考核激励机制，落实安全生产奖惩制度，严格落实主体责任;牢固树立“大安全”理念，严格落实“硬隔离”要求，深入开展安全大检查活动和反违章工作，狠抓流程“六规”和“两票三制”等安全规章制度落实，努力将安全隐患消除在萌芽阶段。

　　加强争发电量。紧盯电量市场形势，依托供热优势，对标年度任务，充分认清差距，组织人员前往省调和网调，加强沟通交流，积极做好大负荷申请工作，合理安排机组运行方式，全力争取日发电量和最佳负荷率;完善月度绩效考核方案，强化各级人员度电必争意识，切实提高机组负荷率，力争月度电量计划。

　　加强稳定供热。把供热安全摆在突出位置，抓好热网循环泵、换热器等关键设备管理，切实提高供热设备可靠性;完善突发事件应急预案，进一步加强应急能力建设;强化供热舆情监测，提高舆情引导能力，树立企业良好供热形象。

　　加强燃料管理。继续保持“过紧日子”的思维，不断深化配煤掺烧工作，努力降低标煤单价。密切关注电煤市场动态，积极与矿方和铁路沟通，实时发布燃料采购和铁路运输等信息，加大采购力度，提高燃煤库存，保障机组“口粮”供应。各级管理人员分工明确、落实责任，提前预控风险，强化冻煤接卸工作。