华电能源牡二电厂以严格制度执行，促进管理规范为出发点，紧密围绕实现生产经营目标和重点任务，确定效能监察选题立项，突出重点，锁定细节，秉持“三三原则”严把效能监察关，以规范管理促效益提升。

　　该厂在工作目标上坚持“三个促进”，即促进生产经营成本的降低，促进科学管理水平的提升，促进党纪政纪条规的强化。工作重点上注重“三个抓好”：一是抓好焦点，即聚焦供热管理全过程，着力从关栓报停、热费核减等关键环节实施监督，强化风险防控；二是抓好重点，即抓好物资采购和工程招标，规范物资采购行为和工程招标过程，确保工作健康有序进行；三是抓好弱点，即狠抓制度落实薄弱环节，重点抓好监察对象的制度完善和落实情况，充分发挥好效能监察健全制度、查错纠偏、完善管理、提升效益的作用。

　　供暖期内，该厂对热力管理部分环节及相关制度执行情况进行了抽查。组建厂领导带队的监察组，对供热辖区6079户关栓热户进行了严格抽查，抽查了2893户，抽查率47.6%，抽检面覆盖全部小区，期间催收补缴热费160余万元，确保热费“颗粒归仓”。监察过程中，严厉查处了用户私接窃热行为，并对热户的不规范用热进行纠正。

　　该厂效能监察工作注重发挥管理再管理、监督再监督的作用，不断固化效能监察的好经验、好做法，向多元化、广角度、全方位深入拓展，以常态监督促管理升级，真正做到了“一夫当关万夫莫开”，不仅发挥了效能监察日常监督的“潜在功能”，更为企业挽损增效发挥“实在功效”，将效能监察打造成特色鲜明、作用明显、业绩突出的“管理品牌”。