2019年，大唐宝鸡热电厂深入贯彻落实集团公司工作会议精神，全面梳理总结营销经验，积极对新形势下市场营销工作开展全方位调研分析，并立足实际，多点布控精心布局，确保新年电量营销工作开好局、起好步，为集团公司建设世界一流能源企业谱写新篇章。

        该厂持续加大设备运行管理和设备隐患排查治理力度，优化机组运行方式，确保设备健康出力，对照一流企业标准指标，严格按照“日对照、周分析、月总结”的要求，时刻分析节能设备运行水平并制定降耗措施，将机组安全和设备可靠性管理做实、做细、做优，保障机组发得出、顶得上、带得满，全力以赴增发电量。

       按照“争计划、占市场、促营销，确保电量计划效益最大化”的基本要求,该厂顺应市场发展新趋势，竞争新常态，持续加大与相关单位沟通协调，增加年度基数电量计划，优选效益最大化的替代电量及外送电量，切实打好“量价双增组合拳”，确保增加企业效益。

        该厂切实做优计划和区域对标管理工作，强化计划营销管理与一流营销队伍打造，以电力体制改革政策及问题为导向，积极发挥主观能动性，因势而动顺势而为，抢占市场营销新高地；持续强化“五定”责任制，即定目标、定责任、定人员、定进度、定措施，总结经验，制定措施，落实责任，层层分解闭环落实，切实深化多维对标管理提升工作，确保机组“同类可比，区域领先”；积极发挥党员干部模范引领作用，切实打造出一支“能打仗、打胜仗”的营销攻坚队伍，为推动集团公司高质量发展贡献力量。